嘉宝莉全装修产品事业部召开2021年度述职会议

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聚焦核心 全面突破

启新聚势 共赢未来

——嘉宝莉全装修产品事业部召开2021年度述职会议

不平凡的2021年，原材料涨价、房企接连暴雷导致收款问题、消费者变得越来越多元化、消费者与企业互动的触点已经变得极为分散……涂料企业之间的竞技变得越来越激烈。在多重的压力下，嘉宝莉全装修产品事业部全体员工同心共进、奋勇拼搏，创造了辉煌的成绩。2022年1月3-7日，嘉宝莉全装修产品事业部2021年度述职会在集团总部召开，会议听取了各部门负责人、省区经理的年度重点工作完成情况及2022年工作思路的述职报告。

嘉宝莉集团总裁仇东航出席会议充分肯定了各部门负责人、各省区经理的年度工作。他指出，在过去的一年时间内，公司各层面出现了一些持续增长的动力，公司创新考核与激励机制，不断提高品牌在市场的竞争力。他对2022年新时代背景下嘉宝莉所面临的机遇和挑战进行了剖析，并作新一年战略规划和工作部署。他要求，新的一年要以实绩论英雄，开创公司发展新局；在重点领域、传统领域要勇于打破固有的思维，取得创造性的变化和突破。

嘉宝莉全装修产品事业部总经理罗志清强调，2022年将是检验事业部战略、效能的关键一年，各部门、各省区要超前谋划，抢先布局，坚持贯彻公司的发展战略。他指出，专业主义要窄而深，有主攻、有协作，建立健全崇尚实干，带头担当的正向激励机制；全员要提高工作效率，持续激发创造力、敢于创新、快干实干，走在涂料行业前列。

全装修产品事业部副总经理施以森详细介绍了新零售时代下的战略变革和探索新时代背景下事业部的发展之道。他不仅对产品经营现状&痛点进行了梳理，还要求公司全员从思想、经销商体系、行动力、产品、终端门店等多角度贯彻事业部“聚焦零售，致胜终端”战略，为嘉宝莉全装修事业部2022年的变革，提供了新的指导方向。

述职评议既是对一年工作开展情况的全面总结和检验，也是对工作特色和突出成效的充分展示。会议坚持以问题导向，各部门负责人、各省区经理在晒工作成绩的同时，从中认真分析和自查自身的不足和差距，有针对性的提出有效的措施，推动事业部各项工作有序、高效地进行。

各部门负责人、各省区经理列数据，亮成效，展问题、重担当，回顾了一年来各项业务工作、队伍建设、基层工作、重大专项工作开展的情况，既讲了成绩，也不回避问题，坦诚直言存在的问题和不足，以及在未来工作中的重点以及面临的困境，也提出了应对的办法和举措。

回顾2021年，嘉宝莉全装修产品事业部工作重点，以“全屋涂装 一站解决”为战略指引，全面开启了“服务转型，渠道升级”之路，持续打造极致产品体系、拓展渠道营销、升级品牌内涵，构建绿色低碳制造，搭建内部高效沟通体系，提振经销商信心，大力提升效能，同时积极履行社会责任感，不断乘风破浪、求新求变，打开破茧【新生】的良好局面。

全新的2022年，嘉宝莉全装修产品事业部工作汲取“聚焦零售，致胜终端”的核心理念精华，推进新文化，新战略的落地。事业部所有工作将以提升终端店面竞争力为核心，以用户为中心，多环节创新，建立不同类型店面盈利模式，提高嘉宝莉市场占有率，提高经销商利润点的销售模式。深化共创自驱机制，强化培训体系，为员工赋能，为合作伙伴赋能。

逐梦新征程，一起向未来

2022年，我们怀揣敬畏、不惧艰辛

迎接.挑战，矢志奋斗

实现逆势大发展

朝着更高的目标飞奔前进