大卫地板董事长蒋卫：精进能力提水平真抓实干聚合力
一年前，大卫地板提出“标准年 精益2022”的关键词，家居行业虽波翻浪涌，大卫地板在严格的标准与流程下，坚守本心，奋楫前行，依然做出了令人满意的答卷。近日，记者采访了大卫地板董事长蒋卫先生，蒋先生从行业到企业、从产品到销售等各个角度进行了年终总结，并提出了新年的关键词“精进年，聚力2023”。
【采访嘉宾】
大卫地板董事长 蒋卫
【记者】：2022年已至尾声，回顾这一年，大卫在品牌策略端、产品创新端以及线上线下的运营端分别取得了哪些突破？您对这一年的业绩增长是否满意？
【蒋卫】：品牌策略端，大卫地板、XIIF禧梵全屋定制协同发展，进一步加强新媒体方面的推广，强化“用心创造精致家居”的消费认知，更加简约、留白；产品创新端，从消费需求出发，寻找差异化，创新发布“抗菌净界面、耐磨钻界面、环保绿纯板”广受市场好评；线上线下的运营端，大卫开展了12场线上线下配合的大型直播微购会，居家抢厂价，装修不延时。顾客满意度指数经测评达到高水平。
【记者】：经济下行叠加疫情影响让家居企业压力颇大，您如何看待这两年的行业大势？面对已然到来的2023年，大卫的发展关键词是什么？
【蒋卫】：这两年，家居行业层面需求承压，亏损企业占比扩大。家居作为大宗消费，本身依赖线下体验促成交，且具备上门服务属性，因此行业受经济下行叠加疫情影响较为明显。这是一个加速淘汰和加速升级的过程，企业需要增强自身免疫力。在宏观的区域布局上，除了一、二线城市的核心区域布局，针对三、四、五线城市的“渠道下沉”也成为重头戏。
关键字：“精进年，聚力2023”
精进能力提水平，真抓实干聚合力。2023年，大卫坚持立足客户需求，不断开拓创新，以改善需求、新农村建设为契机，以全屋定制、千县万镇战略为增长点，进一步提升标准化管理水平，以高品质的服务、高质量的产品赢得市场，共同推动行业高质量发展。
【记者】：家居企业基本顺应了“从单品到场景”的整体发展线路，大卫对于未来产品的矩阵规划是？在场景式营销打造方面有哪些创新？
【蒋卫】：以消费者认知、购买习惯为突破口，大卫以全景VR、小程序、新媒体等布局多渠道全场景，助力门店数字化转型。大卫提供的不仅仅是单一的产品，更是一站式解决方案。消费者既可以享受到产品稳定、性能兼具、风格任选的大卫地板，同时又能获得一站式、一体化的全屋定制购买需求，全面覆盖不同层次消费人群的多品类矩阵，实现1+1＞2的效果。
【记者】：如今年轻一代消费群体对品质生活的关注与需求不断攀升，大卫靠什么来圈粉Z时代，满足他们的个性化需求？
【蒋卫】：好品牌，会共鸣！大卫定位中高端，简约与精致、包容与稳重并举，满足新一代消费需求，而产品的认同源于大卫对细节的精妙把控；其次是绿色健康，这是品质生活的基本保障，大卫严格选材、匠心打造、CNAS实验室品控，为广大消费者提供人居健康守护屏障；个性化量身定制的时代，永远保持先进的潮流设计、风格款式，是品质生活的核心需求，以大卫地板为例，奶油原木风、轻奢灰色系、个性人字拼等近年来不断推陈出新，备受青睐；另外，短视频、全景VR、小程序等数字新媒体赋能体验消费也是圈粉Z时代的利器。
【记者】：近几年整个国家面在推广的“碳中和、碳达峰”是个长期政策，木地板行业与双碳目标息息相关，大卫在双碳目标上，有哪些措施来响应国家号召？
【蒋卫】：大卫已通过ISO 14067“碳足迹”认证，CFCC产销监管链认证，对自身企业在原材料采购环节避免和剔除非法的或有争议的木材原料来源，引入产品来源追踪和透明机制，实施可持续的商业发展战略；大卫重视提质增效和低碳排放，拥有省级示范智造车间，引进了自储能电锅炉（中科院项目研发），利用夜间低谷电，同时建设太阳能光伏工厂，企业自发自用、多余电量上网，且在配电系统中起到了平衡调节的作用，与节能、减排相一致。
