实例解析 装修结算中最容易出现三个问题
决算是依合同的约定，由相关负责人在现场进行工程量的全面审核，根据装修预算内容，在单价不变的情况下对工程量进行审核，并根据国家预算定额标准的计算方式来审核其工作量。一般来说，最容易出现下面3种问题。
1.工作量的变更
即预算工作量与现场实际发生的工作量有出入，具体来说，基本有两种情况：
a）高估低算
高估低算主要是一些大公司，把工作量定得高，注意不是单价，而是工作量。在出决算单的时候，他们往往只是列出整个项目的增加与减少，而不是其工作量的增减核实。我们常常会忽视这点，在工程竣工时业主们走进新居，只注意表面的施工质量与设计效果，早就忽略了他的工作量，而决算工作量的测量又是由公司来做的，很难说其中的可靠性。表中的几个项目，乳胶漆、造型吊顶、柜体、装饰面等都是典型的高估低算的项目，这里的项目决算数量是由监理到现场与公司一起做的，这样可以对比出其前后的差距。
b）低开高走
低开高走的问题一般存在于小型公司，他们预算中的单价普遍高一点，但由于工作量定得低，甚至有些存在故意减项漏项，这样总价看上去很合算，然而在决算时工作量和项目的大量增加，可不是一笔小数字。而决算又是以预算为依据的，预算中的单价按照合同规定，除非双方达成签字确认，否则是不能随意更改的，这样一来总价会一下增加很多。这个预算的主要项目是水电工程，大多数在备注里都是按实结算。
2.材料的变更
材料的变更也有两种情况：第一种，由于业主自身的因素，更换材料的品牌或类型而引起的材料变更。第二种，由于设计变更，这其中可能包括设计制作的可行性，设计师临时更改材质等。这两种情况下的操作方法应该是，如工程在进行中材料需要变更，其新的材料单价要在项目变更单上注明并双方签字确认，这样就可避免在决算时可能出现的麻烦。
3.工作内容变更
工作内容的变更主要是整个项目的增加与减少，这在装修预算上属于正常的现象，一般没有多大的问题。减少项目内容可能是由于业主对设计的调整，以及经费的不足不得不减少一些工程项。而在增加项目上需要注意的就是上面讲到的低开高走的问题了，这在预算时就得把握好自己所必须的工程项目，建议可以参考一下别人的预算，看看自己的项目是否完善。如果你的预算经过了监理审核，但决算还是又增加了你看不懂的项目，那可能就是公司把同一个项目拆开成几项来增加费用了。
