涂料市场格局突变 未来两年或现“分水岭”

水性涂料将成为涂料行业的一支新生力量，其诞生和发展主要是受到了人类对环境保护重要性的逐渐认知所驱动。自1966年美国加州颁布实施第一个挥发性有机化合物(voc)法令以来，各国对严格控制voc排放量、限制高VOC涂料 产品的生产和使用的工作都已经提升到了法律法规的高度，水性涂料因其voc含量极低且节省能源而成为现代涂料工业发展的主流方向。

涂料市场细分比重正在变化

据对全球各地区涂料产品生产的统计资料显示，北美地区水性工业涂料占了43%，溶剂型工业涂料只占51%；西欧地区水性工业涂料占了34%，溶剂型工业涂料只占52%；而在中国，水性工业涂料只占15%，溶剂型工业涂料则高达80.5%。由此可见，在涂料水性化领域我们与发达国家的差距还很大。所幸的是，这种局面正在改变。改变源自消费者的思想转变，消费者带动了厂商随之舞动，但水性涂料的优势也另厂家心动不已；水性涂料跟普通涂料相较，其优点也是普通涂料无可匹敌的。

涂料市场即将迎来新的变革1.水性涂料以水作溶剂，节省大量资源；水性涂料消除了施工时火灾危险性；降低了对大气污染；水性涂料仅采用少量低毒性醇醚类有机溶剂，改善了作业环境条件。一般的水性涂料有机溶剂(占涂料)在10%～15%之间，而现在的阴极电泳涂料已降至1.2%以下，对降低污染节省资源效果显着。

首先，中国出口的黄金岁月很可能成为历史，必然导致中国低附加值、劳动密集型企业面临危机和转型，同时也是中国消费者勒紧腰带过日子的时代的来临

其次，由于国内涂料市场的竞争格局正在发生变化，危机之下，原来占据高端市场的国际品牌，现在也开始向中低端进军。例如，国内十大品牌涂料——庄典漆，以与进口品牌同等的质量，低价格进军农村市场，很好地把握了消费的脉搏。它开始转战二三线城市，一来可以避开与国际大品牌进行比拼，二来可以看出现在涂料消费市场开始转型。虽然前景喜人，但是涂料市场面临的问题依然很多。虽然中国涂料产量很高，市场也不少，但是还与美国等发达国家的涂料水平仍有差距。我们的差距主要来源于生产规模、生产企业参差不齐，目前的油漆涂料市场仍处于一片混沌，在弱与强的对决中，小企业、弱品牌自乱阵脚、跟风模仿、乱打价格战，以致深陷泥团、迟迟不能发展壮大。

在3.15消费权益日中，曝光不少国内品牌涂料存在着质量问题。对于消费者都有着蒙上一层恐惧心里，对于国内品牌涂料的发展，便更加艰难。并且由于国内大部分企业贪图一时利益，便不顾行业如今面对复杂的内外因素，涂料行业特别是民族品牌的发展又该如何应对？业内专家认为，民族涂料品牌发展需要了解民族涂料企业的不足及优势，可投入更多的资金和人力去开发性能更好，技术更先进的涂料产品，以此来打破国外企业对高端涂料市场的垄断。发展好民族油漆品牌，需要在引进的外国先进技术的同时结合国内的消费情况，做到质量上乘，价格优惠。实践证明，这也是突围的策略之一。

“十二五”计划的颁布，国家的发展政策对于国内油漆涂料行业来说是一个很好的机遇。国内油漆品牌发展需看清行业走势，提高技术，终究民族油漆品牌会破除“媚外”的消费市场。

装饰涂料厂商环境保护能力的高低将是今后汰弱留强的分水岭。国际企业一般都会吸取世界各地的经验来减少其工厂对环境的不良影响，例如减少有害原材料的使用，利用最有效的处理废弃物的方法，推出更多环保性产品及生产工艺等。在中国的国际企业在环保方面很有优势，因为他们进入中国市场相对晚，因此工厂和设备都是最先进的。

相反，不少本土厂商已经在中国经营了很长时间，生产工艺和配制等方面相对陈旧，很难达到生态环境保护的要求。因此，本土厂商相比国际企业需要进行更多的投入在设备更新、废物处理流程等方面，并从溶剂型产品转变为水溶性产品，以达到中国政府日益严格的环境保护要求，这对其运营带来很大的压力。

现在，很多有实力的大企业趁此机会加快了其扩张的步伐，更有些企业老总把目光直接盯在了收购、并购方面。曾有知名企业的老总说过：金融危机来临使得收购成本降低了，以前1000万元都收购不了的企业，现在几百万元就可以谈成，而且其中也不乏在某些领域具备特性的优势企业。此时跟他们谈收购和并购能够获得相对较低的扩张成本，从而整合该企业的资源，以获得快速发展，完成企业整体的战略布局。

案例分析

珠三角地区：走自己的路，创自己的品牌

目前，珠三角涂料企业在面对竞争对手的产品与自己日益同质化的时候，不再盲目扩大生产、降低价格、采用蚀本伤人的方法来竞争，而是对产品的质量不断的优化、提高，最终形成产品质变，使产品的档次和技术含量上有了质的飞跃。

现在，“环保节能”的概念已经越来越多地被涂料企业用做自己产品质变的突破口。每个企业发展是不一样的，每个企业发展走过的道路、背景是不一样的。从自身出发，做自己的涂料，走专业化、特色化的道路，创造属于自己的品牌。

在珠三角地区，许多过去单一以建筑涂料 为主的企业，近年来积极向家居涂料、木器漆涂料转型，虽然金融危机使得家具、橱柜等行业出口额减少，但强大的内需市场仍然使得家具等行业的销量有所增长。“背靠大树好乘凉”，依托行业优势，完善自身产业结构，正是许多珠三角涂企选择的发展之路。

长三角地区：积极并购联合，强化标准建设

在当前国际国内经济形势不景气之时，国内企业以上下游生产要素优化整合为目的的纵向并购交易明显活跃，同比增长近2.3倍，有利于行业结构战略性调整的横向并购也同比增长近94%。涂料业作为建筑业的一个分支行业，近几年出现了多起并购重组的案例。位于长三角地区的涂料业的两大品牌欧龙、长春藤都参与了跨国公司的重组合作。这是国外企业与国内企业强强联合共同积极面对危机的重大举措。国内企业引进国外先进的管理经验及资本，国外企业利用国内优秀品牌的网络渠道去发展。从并购联合企业的经销商来看，这种并购产生了不少积极作用，因为经销商的产品质量更有保证，他们代理的品牌实力更强，产品种类更丰富。

随着认识的提高，长三角地区的涂料企业 对企业文化建设和科技创新逐渐重视起来。现在，有许多长三角地区的涂料企业 引进“外脑”公司，对自身的企业文化、管理模式进行升级，同时对自己的客户进行宣传，提倡与客户共同促进经营理念的提升。长三角很多涂料企业都将2009年定为自己的企业标准年，要求产品类别要标准、员工服务要标准、部门协调要标准。

环渤海地区：发挥既有优势，走特色发展道路

从涂料的生产和应用的水平来说，华北地区是中国涂料生产和应用的发祥地，石家庄金鱼、天津灯塔等都是有近百年历史的老牌民族企业，有雄厚的科研和生产实力。改革开放后，在外资和南方民营涂料企业的冲击下，这些老牌企业迷茫过、彷徨过，但最终他们体制改革、锐意进取，使企业重新焕发了生机，华北地区一些民营企业在市场经济的大潮中发展壮大起来。

随着社会的进步，市场化分工越来越专业和细分，为客户提供更专业的服务是企业制胜的关键。作为半成品的涂料，只有通过使用才能体现产品的性能价值，为客户提供一步到位的整体涂装解决方案是企业占得先机的基础。华北地区的涂料企业应充分利用地域优势，对区域内的重点工程，根据气候、日照、地理环境等方面从工程设计阶段入手，提出更具竞争性的方案。有条件的企业可以考虑在施工前、施工中跟踪服务，采用驻厂员、施工工艺顾问、助销员等形式甚至直接承接客户的涂装工作，来达到客户的专业化要求，增强产品和服务的竞争力，以服务制胜。

在服务上，立邦和多乐士等已将油工资源储备和培训运作到了极致，国内企业如在油工队伍中采取同样的手段不太现实。国内企业可以以特色服务拓展市场，重点推广配套方案和一站式服务，在工程运作上，针对不同的基材和涂装环境，为客户提供最经济的涂装产品，做好售前、售中、售后服务，从各种装饰材料的选用、涂装过程的指导、消费者入住以后的回访等都制定详细的服务内容和标准，使消费者感到物超所值。同时充分利用地区强势品牌的地位，定期邀请各油工团体进行施工培训座谈，加强和油工的感情联系，正确引导油工服务，维系和油工的长期合作机制。

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