博洛尼家装战略调整 三四线城市紧缩

对于博洛尼退出家装市场,这只是个美丽的误会,为什么说是个误会呢,博洛尼在一线二线城市没有退出家装市场!我们大概从05年开始进入家装行业,在非常短的时间里,凭借整体家居解决方案模式,开创了家装行业的新时代,这个模式充分得到了消费者得认可,并且这个模式还首创结合了家居消费体验馆,核心就是帮助客户找到自己的生活方式!

为了更好地提供整体家居解决方案,博洛尼下一步会进行三项策略调整:

第一个策略,收缩三、四线城市的家装业务,以产品为主。蔡总在西安签售会表明要退出施工,但是当时蔡总他并没有说明前提条件,我们只是在三线、四线以下的渠道城市收缩家装业务,因为我们发现有些渠道城市本身的实力不够,提供的家装对客户体验感觉并不好,所以我们调整为在这些渠道城市我们会专注于以橱柜产品为主,但在一线、二线城市,我们会坚定不移地继续为消费者提供整体家居解决方案。

第二个策略,对于施工队的选择,我们会建立施工队口碑榜。因为目前这种家装模式里面,客户与施工队的信息不对称,通过建立施工队口碑榜,客户可以根据施工队口碑榜选择自己喜欢的施工队,对于施工部分我们公司不想从这方面获取利益,我们会把这部分利润让给客户,当客户选择了博洛尼整体解决方案,产品选择得越多,你享受的施工价格越优惠,这样做有两个好处,第一个好处我们会把以前施工的封闭式、黑箱式,根据施工口碑榜转为开放式、透明式,第二个施工我们会打折让利。

第三个策略,家居建材从封闭平台向开放平台转变。原来客户理论上只能选择科宝博洛尼的产品,未来我们科宝博洛尼会引入更多互补性产品品牌,比如说我们的卫浴部分纯开放,会引入很多卫浴瓷砖品牌,保证市场最低价,同时客户选择这些品牌享受返券,返券可购买其他产品,在科宝博洛尼体系里,乡村、古典风格选择性不大,我们也会引入更多的互补性家具品牌,引入大量品牌我们是为了打造施工之外的家居建材平台,让客户有更多的选择空间。

这回我们策略调整就是这三点,第一我们在三线、四线收缩家装业务,更专注于产品,第二是通过施工口碑榜让客户更好地选择施工队,让施工开放、透明,第三是我们会打造家具建材平台,让客户享受更多更实惠的优惠,选择性更多,针对以上三点策略表明博洛尼绝不是退出家装,而是在家装业务上进行明确的策略调整,在一线、二线城市是坚决不会退出家装,不仅不退出,通过有效的策略,要为消费者提供最好的整体家居解决方案!

上述内容不代表齐家意见,不承担法律责任

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