奥特木门总裁白海峰论中小型木门企业如何逆势求存

木门企业品牌化动作刻不容缓——奥特木门总裁白海峰论中小型木门企业如何逆势求存

目前，我国木门行业尤以中小型企业为主。数据统计，我国木门行业总产值达到600亿元，然而生产总额突破亿元的企业寥寥无几，这也充分说明了木门行业巨大的发展空间。随着木门企业进入第二个十年的高速发展阶段，除木门企业本身之外，一些已经占领行业制高点的地板企业运用自身成熟的资源，跨业营销，进行终端联合，也开始尝试着打破木门产业的发展瓶颈，例如圣象地板、大自然地板、富得利地板等。面对这种来自跨行企业的竞争，奥特木门总裁白海峰表示，木门企业、地板企业同属木作行业，所需原材料是有共性的，地板企业利用自身渠道、基材等资源，对木门业跑马圈地，无疑是给已经白热化竞争的木门业注入了新的压力，木门企业的品牌化建设刻不容缓。

奥特木门总裁白海峰

谈到品牌化经营，很多人以为那是大型企业才应该有的商业运作手法，然而白海峰对此不以为然。他表示，企业“品牌化”动作是无关企业规模的，企业的所有动作都应该为品牌化建设服务，尤其是在面临来自地板企业对木门业的跨业经营、收购重组的情况下，更显得刻不容缓。目前，我国木门企业呈现出的是“大杂居，小聚居”的特征，主要集中在东北、长三角、珠三角、京津唐等地区，中小企业居多，产品结构相对单一，产品同质化也比较严重，市场抗风险能力较弱。而在市场经济相对发达的今天，品牌价值要远胜过产品价值，产品价值是建立在市场需求上的，品牌、产品、市场三者相统一，才能为企业树立自身“标签”提供可能。

白海峰谈到，以奥特木门为例，所进行的每一步规划均给企业的品牌化进行了加分。生产过程中，以杉木及高档刨削单板为主要原料，杜绝尿醛胶的使用，以确保木门产品的品质和环保性；服务系统不断升级，以保证为消费者提供最完善、最及时的服务；同时，官网也进行更新、升级，以便向消费者传达企业的最新信息，与消费者保持更高效的沟通。此外，奥特木门还试水电子商务，开拓多重销售渠道，这都无疑的为其品牌化经营注入了新鲜血液。

作为家居行业的最后一块蛋糕，木门行业的竞争可谓越来越激烈。奥特木门白海峰总结到，品质是企业生存的前提，而品牌则是企业发展的保障。木门企业在经历了产品战、价格战等初级阶段的商战手段后，最终进入“最后的商战”——品牌战。不论是应对来自同行之间的竞争，还是目前地板行业的“跨业营销”，木门企业若想在商战中赢得优势，应高度重视品牌建设。以产品质量树立品牌形象，以服务维护品牌形象，步伐紧凑，环环相扣，塑造行业竞争“利器”，木门企业未雨绸缪，才有可能长盛不衰。

背景资料：

奥特木门是北京地区大型木制品加工生产企业之一，2003年从事实木复合门，免漆门的研究加工，率先通过ISO9001—2000质量体系认证。秉着为消费者创造自然健康、优雅、时尚的艺术空间为准则，奥特木门不断进行产品结构调整、管理系统升级、渠道开发、技术更新等，品牌化的经营对企业核心竞争力的提高起到了积极的推进作用。目前，奥特木门已经成功承接了华夏银行、人民日报社行政办公楼、中国国际广播电台、中国网通、王府井大饭店等大型工程的建设。