洋品牌涂料玩“变脸”的意在为何？

两个月前，随着内蒙古自治区工商局的涂料专项质监监测结果公布，一场关于洋品牌“多乐士”的风暴慢慢引发。在中国涂料行业，有半壁天下属于洋品牌，这其中多乐士占据着最重要的市场份额。可是，这款占有着巨大市场份额的涂料却屡遭媒体曝光丑闻。继曝光后问题产品继续售卖、曝光后企业无任何回应等问题出现，被外界认为藐视消费者的权益，“高傲”的洋品牌涂料遭到来自社会各界的质疑与声讨。

曾几何时，洋品牌是质量过硬、技术先进、安全美观的代名词，无论是家居装饰、电器食品、还是其它汽车之类的大件商品，洋品牌都赢得了中国人的喜爱。但是随着各种问题的不断出现或曝光，假洋鬼子利用国人崇洋心理，制假售假，严重损害了消费者的权益，洋品牌在中国人心目中的形象已经大不如前。达芬奇家具从佛罗伦萨籍变成了东莞籍，乔丹早在十几年前就变成了“福建晋江人”，美国骆驼鞋的商标注册是中国公民万金刚，在美国加州没有任何店面的“美国加州牛肉面”牛肉制作和香料配置都来自国内，号称源自德国的行销全球80多个国家的欧典地板是由吉林森工的产品贴牌而成，品牌ZARA被抽检出存在虚标用料成分、色牢度不够等问题，雅培奶粉也被指相关营养物质含量不达标……

事实上，那些洋品牌当初进入中国市场之时，的确要比国内的产品要好，而且在包装、服务和推广方面更要比国内的产品胜出一筹。在涂料行业，一线涂料市场均被大的涂料品牌所占据，而洋品牌涂料在这其中占据着很大份额。近年来，外资涂料品牌进入国内市场，给民族涂料品牌带来巨大压力，但随着市场竞争的白热化，洋品牌涂料也不免丑闻屡遭曝光。随着“入乡随俗”和“本土化”的进程，许多洋品牌涂料也逐渐玩起变脸，探究其问题或原因是多方面的：

第一，当洋品牌涂料进入中国市场后，出于资本逐利的本性，为了追求效益最大化，最终会铤而走险，否则就会被那些敢于铤而走险的国内涂料企业所打败。因此，洋品牌涂料企业就必然要调整自身的经营策略，才能适者生存。客观上，一旦洋品牌相得益彰地实现“中为洋用”时，已经变得不伦不类了;除了资本和品牌是外来的，从中基层管理人员到员工经至营销行为，都相当地沾染了国内行业市场的许多毛病。

第二，随着洋品牌涂料受“本土化”进程影响，也逐步产生“见利忘义”所为。以沃尔玛为例，九十年代中后期进入中国的沃尔玛除了实行了换将、裁员、推行低价等一系列改革措施外，从员工到商品都有计划地实行本土化策略，以求达到经营成本降低而增强竞争力。与最大化盈利结伴而来的便是屡屡被传出的丑闻。虽被工商部门处罚，但也学会了“入乡随俗”，找关系、讲人情等等。

第三，受中国法律体系与经济发展不同步限制，法律及社会对洋品牌监管不严，违法成本较低。工商局对于此种行为开出的罚单，少则几百，多则不过百万(已属于最严厉的了)，然而，对于一些巨头级的洋品牌来说，仅相当于几天的营业收入，这些手段无法让它们付出根本上的代价。而在国外，这种行为一般都会罚至倾家荡产。显然，在中国的执法环境下，无疑给类似的洋品牌企业提供了“变脸”机会和土壤。

从根本上整治洋品牌给中国消费者带来的伤害，不仅要完善各项制度，更要加强竞争环境的监管，无论是什么企业都一视同仁，国家相关执法部门要敢于对违法的奸商处以重罚。而对于中国消费者来说，切忌盲目的追捧，要懂得保护自己的权益，争取合法的消费地位。只有这样，才能树立法制的权威和公信力，才能为市场经济营造有序的竞争环境，才能不至于让洋品牌玩起变脸。