留守阵地 墙纸企业转型升级
笔者认为，只有加快品牌建设、采用先进技术、引进设计人才和设计观念、加大创意开发、加快企业内部结构调整、推动产业升级、提高产品附加值以及提高产品质量，才是墙纸企业未来的唯一出路。
刚刚过去的2011年，整个建材行业狼烟四起，墙纸行业也受到大环境的影响陷入了前所未有的激烈竞争中。低潮仍未褪去，2012年的市场也注定会不平静。近期，笔者通过走访调研，总结出一些观点，在此与大家共享，希望能为墙纸企业应对即将到来的行业大洗牌献微薄之力。
三大难题需攻克
一、房产调控的影响仍将持续
这段时间以来，“退房潮”占据了各媒体财经版块的头条，从山东济南到长三角地区，退房潮在全国蔓延着。房地产调控为整个家居行业带来的寒意还未散去，“退房潮”的掀起又令其雪上加霜。
许多商家都对2011年家居市场的惨淡经营感受颇深，对于墙纸行业而言，最直接的体现就是销量下滑。虽然在二、三线城市，墙纸市场受到的冲击远不及其它家居行业，但作为一个处于上升势头的新兴行业来说，现实的市场状况依然令人堪忧。
寒冬还远未过去，房地产宏观调控的影响仍将持续，限购令或将进一步向二、三线城市推进，这是2012年摆在墙纸企业面前最为严峻的问题，企业必须做好打“持久战”的准备。
二、产能过剩导致价格战
据了解， 目前我国墙纸生产企业超过200家，这还不包括很多未注册的小企业。权威部门（装修效果图）的数据表明，2010年，国内墙纸的产量是1.6亿卷，8.6亿平方米，进口墙纸约2亿平方米，而2011年国内墙纸产量约15亿平方米，比2010年增长70%，这还不包括进口墙纸。
我国墙纸的产能增速是惊人的，但这样的增长势头却并不被业界所看好。因为如此快速增长的产能是市场短时间内无法消化掉的。有专家预言，2012年将是墙纸企业产能矛盾集中爆发的一年，而未来2～3年，墙纸企业或将倒闭40%。
墙纸企业必须正视产能过剩的问题，品牌发展不成熟，行业发展却过快，产能过剩势必会加剧行业中的各种不正当竞争，从而损害到消费者利益，这将再次动摇消费者对墙纸产品的信任，进而使整个行业遭受沉重打击。
三、品牌建设不完善
目前， 我国的墙纸品牌估计已经超过1000个，有些企业旗下会同时经营好几个品牌。但真正有品牌意识或致力于品牌建设的企业却不足20 家，并且一些被消费者所熟知的还是渠道整合品牌，如瑞宝、欧派等。拥有自主研发和生产能力的更是凤毛麟角。随着墙纸行业竞争的加剧和消费者品牌意识的逐渐增强，品牌建设不完善的弊端将会更加凸显。
转型但不转行
尽管家居业对于楼市调控政策仍保持乐观态度，但大环境的改变仍不可避免地影响到家居行业的整体运行。房地产市场的不景气带来的整体压力仍在，而原材料以及成本的上涨也是墙纸业在新的一年内必须面对的问题。面对如此局面，墙纸企业该如何应对呢?
转型但不转行
尽管家居业对于楼市调控政策仍保持乐观态度，但大环境的改变仍不可避免地影响到家居行业的整体运行。房地产市场的不景气带来的整体压力仍在，而原材料以及成本的上涨也是墙纸业在新的一年内必须面对的问题。面对如此局面，墙纸企业该如何应对呢?
二、下沉二三线城市
随着一线城市的家居卖场形势越来越严峻，二三线城市由于房产政策的滞后性，后续还有一个很大的发展空间。因此，墙纸企业应将目光转向二三线城市。渠道下沉或将成为走出困境的明智之举。
除了良性的发展环境，二三线城市具有的购买力也是其优势之一。据了解，二三线城市消费者购买欲望和购买能力均较强，并且当下城市化进程加快，许多四线城市人口纷纷涌入二三线城市，更使其消费潜力增长，发展后劲十足。另外，二三线城市土地供给量比较大，毛坯房数量多，人口增长速度快，需求量大，未来将有很大的发展空间。
虽然墙纸企业几乎一致认为，房产限购令的袭来并不会导致二三线城市的市场大幅度萎缩。但对于即将到来的市场动荡，无论是卖场、家装公司还是企业都不能怠慢，必须从店面数量、产品创新、渠道优化、服务体系及企业内部管理上采取相应措施，以最大限度地缓解或抵御限购令可能带来的冲击。
三、转型但不转行
房产调控、产能过剩等因素导致行业内各种矛盾开始显现，有些知名企业虽然在市场上有较强的竞争力和抗击打能力，但是在设计人才培养、提升形象、拓展渠道、保护知识产权以及创新设计上势必还需加大投入。
有业内人士称，目前我国墙纸企业的规模普遍较小，激烈的竞争环境有利于企业的转型。这既是挑战也是机遇。这是一个大浪淘沙的过程，将有利于品牌企业的资源重新整合，将行业做大。
笔者认为，只有加快品牌建设、采用先进技术、引进设计人才和设计观念、加大创意开发、加快企业内部结构调整、推动产业升级、提高产品附加值以及提高产品质量，才是墙纸企业未来的唯一出路。
总而言之，在今年严峻的大环境下，墙纸企业要对产品品牌有一个正确的态度，不能因为价格战而缩减生产成本或减少新品开发时间，进而影响产品质量，并最终影响整个品牌甚至行业。有业内人士建议，转型是墙纸企业必经之路，但因其巨大的发展潜力，企业需固守这个行业，所以转型但不转行是最好的选择。
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