家具卖场面积过剩 寒流侵袭调整在即

本报记者 荆宝洁 北京报道

本报记者 荆宝洁 北京报道

1999年建造的八方龙灯饰城,位于北京西四环。12余年的时间里,这里都在经营灯具。从今年3月31日开始,八方龙市场不再销售灯饰,转而经营花鸟鱼虫。曾与玉泉营、十里河、北四环、万家灯火、万隆汇洋等并称为“京城八大灯饰城”的八方龙,就此成为2012年京城家居卖场第一个关门者。

事实上,从2009年开始,受国际金融危机及房地产调控政策的影响,灯饰城的经营状况就已经发生了变化。客流减少、商户退租,直到今年3月,这个7000平方米的灯饰城才决心转型。

倒闭、转型似乎像传染症一样蔓延。北京相继又有兴隆家居建材城、金开利德家居卖场、东方家园立水桥店等家居建材城,或关门或撤场搬迁。

今年11月,北京试点实行家具以旧换新政策。北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨告诉本报记者,参与试点的(家居建材城)收入至少增长了三成。

一针强心剂能否从根本上挽回家具卖场的颓势?

绝对面积过剩

家具以旧换新的政策最早由商务部提出。今年2月,在通报2012年1月我国商务工作运行情况时,商务部新闻发言人沈丹阳在发布会上表示,考虑到消费增速减缓的势头,商务部正在和有关部门进行研究,出台新的促进消费的政策措施,包括以旧换新政策接续等措施。

2012 年6月1日,商务部副部长姜增伟视察旧家具回收处理中心时,让居然之家将旧家具的回收处理经验写成报告提交商务部,供政府制定家具以旧换新政策时参考。北 京随后成为全国首个试点家具以旧换新的城市。11月1日,5家企业包括居然之家、红星美凯龙、集美家居、城外诚家居广场、蓝景丽家大钟寺家居广场,开始了 为期一个月的试点。

根据北京市商务委提供的最新消息,11月1日至11月25日,5家试点销售企业销售以旧换新家具18584件,金额1.06亿元,占同类家具总销售额的24.2%。

但 中国建筑(3.07,-0.01,-0.32%)材料流通协会会长孟国强认为,政策无法从根本上挽回家居行业的颓势。家居建材行业一直存在的问题,将在寒 流中集中爆发。其表现为,大卖场无序扩张,经销商已经跟不上大卖场的速度,大企业之间相互竞争,一些小的、实力不强的卖场就可能被淘汰。

孟国强和刘晨都认为,全国家具卖场的绝对面积过剩了。

过 去10年,家具行业一直维持20%至30%的年增长率不变,即便在金融危机之后,仍一度自诩“朝阳行业”,因而,家居卖场也从未停止“膨胀”。2008年 前后,不只是北京,全国都开出很多家卖场,它们既招生产商,也招经销商。一部分企业意识到其中的风险,陆续撤了出来。目前,大多数生产商都不在商场里经 营,而是将产品交给经销商代理。

9月13日下午,美国建材巨头家得宝突然关闭了在华所有七家建材门店。家得宝是美国仅次于沃尔玛的第二大零售商、全球最大的家居建材超市。家得宝(中国)9月15日发表声明称,公司的业务重点将转型到专业零售店和网上销售。

巨头百安居在中国已经连续6年亏损。3年前开始席卷百安居的关店潮至今仍未停止。今年年初关闭南京一家店面后,百安居中国店面数量由巅峰时的63家缩减至40家。

孟国强认为,国内大型品牌卖场不可能看不到这其中的问题,但一方面,他们超预期强烈,认为自己可以挤掉别人。另一方面,也有储地的计划,他们可以在地方政府的招商引资中,便宜地拿到土地。

2009 年12月,红星美凯龙仅在全国38个城市有60门店,不到3年,增加了40多家商场。根据其计划,到2020年红星美凯龙全国开店要达到200家。居然之 家也在与时间赛跑。继去年新开12家门店后,该集团计划今年新开17家门店,涉及黑龙江大庆、福建泉州、安徽六安等三四线城市。但去年以来,两家公司都相 继传出门店倒闭的消息。

不可阻挡的淘汰和调整

曾经跻身北京市家居建材行业一席之地的旺市百利家居用品商场、燕赵家具城、亮都家居商城、弘燕桥建材城以及大潮家具城、爱心名流装饰中心、恋日家园家具建材一条街、碧溪广场、丽泽建材城、天为建材城、蓝景丽家建材城都已逐渐淡出了人们的视线。

在低迷时期,震荡似乎更加猛烈。新建商品房购买量在下降,而保障房装修材料则一般是批量购买,极少通过卖场通道。“这给卖场提出了新课题,”孟国强说,“未来开发商将更多地建造精装修房,家居卖场能否改变零售模式,变成分销中心和物流中心,抑或是成为大型批发中心?”

与此同时,电子商务咄咄逼人的气势也给传统的家具建材销售载体——家居建材市场提供了新的课题。“要不成为电商的展销基地,要不自己开辟电商渠道。”孟国强说。淘宝全民狂欢节中,家居建材分会场单日成交金额超过12亿。

红星美凯龙已开始将生意延伸到网上。其电商规划主要包括三块:以家居建材产品为主的B2C平台业务,以家纺及小件家居用品的线上限时抢购业务,以及家居用品的团购业务,触及到电商市场的各种交易方式。

但孟国强认为,电商威胁并不很大,电子商务交易的大多是低价格产品,还未涉及到高档家具,但按照现在的趋势发展,未来电商可能会抢走很大份额。

国 内家具卖场的商业模式主要为收取房租和管理费,比如居然之家,租金部分根据铺位位置固定收取,而管理费则按该门店的销售额收取一定比例,通常是一个点,但 在销售高峰5月和10月为两个点。与进驻的经销商相比,商场方往往处于强势地位,收入能够“旱涝保收”。刘晨指出,家具卖场必须向消费者倾斜,保证服务的 刚性,利用大载体进行营销和宣传。他同时指出,综合体发展业态可能也会是趋势之一。

大钟寺蓝景丽家家居广场的商户告诉本报记者,今年10月份开始,生意就已好转了。

与此相对应的是,由商务部流通司、中国建材流通协会共同发布的全国建材家居景气指数在10月份忽然拉升到了130.29,环比急升了9.47%,同比也大幅上升7.52%。这是自2010年3月该景气指数发布以来的第二高峰值,仅逊于2010年5月的134.9。

10月建材家居卖场的销售也大幅上升。中国建材流通协会发布的数据显示,全国规模以上建材家居卖场10月销售额为1420亿元,环比大幅增长了20.28%。不过,1-10月累计销售额为10391亿元,同比下降了4.6%。

刘晨认为,一方面,房地产市场已开始出现回暖;另一方面,以旧换新政策也唤醒了一些观望性消费和滞后性消费。

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