木门企业建设主导品牌 提升品牌形象

国内木门行业市场品牌成千上万,但能被人记住的不过几十个,那为什么少数品牌可以璀璨夺目,而绝大多数品牌却暗淡无光?其实,这与品牌管理不无关系。品牌管理作为企业营销的一种手段,是企业参与竞争的要素之一。拥有品牌的企业不一定成功,但成功的企业必定拥有一个成功的品牌,只有懂得管理品牌,将品牌效应发挥到最大,才能赋予品牌超强战斗力,帮助企业实现“一好百好”。

企业建设主导品牌

品牌较之竞争者而言是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗,而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。木门企业一定要有一个主导品牌,对于主导品牌,要举全司之力“重拳出击”,使之真正成为全国性或国际性的大品牌。

提升木门企业形象

企业形象是商品形象和文化的主要载体和重要体现。良好的木门企业形象更容易为企业赢得客户的信赖和合作,容易获得社会的支持。品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在,依据总体战略规划,通过广告宣传、公关活动等推广手段,实现目标消费者对品牌的深度了解,在消费者的心目中建立品牌地位,促进品牌忠诚。

实行品牌资本运作

创立品牌是木门品牌发展的初级阶段,经营品牌则是品牌发展的高级阶段。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式,嫁接和引进国际国内现成的品牌。从成熟悉品牌的发展过程来看,木门企业对品牌管理经历了创立品牌——经营品牌——买卖品牌的三步曲。企业不妨借鉴这个经验,实行品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌,还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去,这要从木门企业的具体情况来确定。这里要强调的是,要有资本经营的理念,懂得买一个好的有市场的卫浴品牌,就等于买到了一个好的木门市场。时下,这种品牌资本运作经营,在国际上已司空见惯,在国内也已屡见不鲜。

总的来说,木门企业要想管理好一个品牌,肯定存在着不少的困难,在前期开拓市场时,不得不过多的投入更多,甚至多得多的宣传费用,但即便如此,其品牌形象和品牌文化也很难塑造,即使知名度颇高,但是美誉度不足,没有魅力,缺乏号召力,顾客只是勉强听说过你的产品,但是就是不认同也就不能购买,别说培养顾客的忠诚度了,最终的市场表现都是不堪一击;这是先天不良导致的后果。相反,管理好品牌,在品牌资本运营上做足“文章”将减小品牌推广阻力,从而大大减少了卫浴品牌推广成本!

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