雷士照明恩仇录：吴长江，还是被判了14年！

泛建联盟

原雷士照明董事长吴长江

挪用资金9亿元

一审被判有期徒刑14年

吴长江，还是被判了。

12月22日晚间，广东省惠州市中级人民法院对外公告称，该院已对雷士照明（中国）有限公司（以下简称“雷士”）原法定代表人、董事长吴长江挪用资金、职务侵占案作出一审判决。因挪用资金罪、职务侵占罪，吴长江被判处有期徒刑14年，并没收财产50万元，他还被法院责令向重庆雷士照明有限公司退赔370万元。

历时四年多，两次被董事会赶出雷士，一次重回雷士，吴长江最终还是丢了自己一手创办起来的企业。期间，他和投资人阎焱斗、和大股东王冬雷斗，规矩的、血腥的都用上了，在文明人和野蛮人之间，每一局都输得很惨。

2012年，7月。北京。五洲国际大酒店，17层。阴天。

吴长江身体前倾，声音微小，他刚“失踪”回来。之前，有人说他被公安机关带去接受调查了，也有人说他躲债去了。作为曾经的董事长、创始人，他距离首次被赶出雷士整整两个月。他说要翻盘整个雷士事件，重回雷士。

就在前一夜，雷士发布公告，拒绝吴长江回董事会。吴长江说，“很难过，很疲惫。”

他半天不眨一下眼睛，多次重复一句话，“企业是我的。我是英雄。”他也几次反问“凭什么？”

三十多平的房间里，他的声音小到如果一根针掉落在地上，也可以听清那微颤的“咣”一声。但他的那双眼睛充满杀气。

那时，他恨阎焱，那个把他赶出雷士的人，软银中国软银亚洲信息基础投资基金总裁，中国最知名的风险投资人之一。

开端：文明人和野蛮人的较量

2012年5月25日，创始人、董事长兼CEO吴长江请辞雷士所有职务。7月12日，吴长江推翻了此前因健康原因“闪辞”的说法，承认辞去一切职务是受投资人及董事会逼迫的。他说，“5月21日阎焱告诉我，经董事们商量，一致要求我辞去公司一切职务，并要求我先回避一段时间。”

雷士创始人吴长江和投资人阎焱之间的矛盾首次浮出水面。

吴长江和阎焱的纷争始于合作之初，2006年。

吴长江白手起家，性格强势、豪爽、自负。在自己一手创办的企业里，他习惯了说了算。但是，他的这一“自由”在2006年引进软银的投资后变得“别扭”。

2006年，软银赛富以2200万美元购买了雷士约55.5万股股票，占雷士股权比例为35.71%。作为创始人兼大股东，吴长江拥有两个席位，软银占据三席。这意味着，董事会要决定某件事，只要阎焱不点头，就难办成。

吴长江一个人决定，任命了一个副总裁，并没有经过董事会同意。这是他的做事风格，用人大胆。此副总在生活作风上颇让阎焱看不惯，但是吴长江不管，“只要有才，又忠诚，就重用。那些不好的方面我可以去限制他，兄弟之间讲的就是信用。”

吴长江的强制任命惹怒了阎焱，在一次董事会上，当着全体董事和副总裁的面，阎焱开始训斥吴长江，“不遵守契约规定”。吴长江怒了，暴跳起来，俩人对着指责。

2008年8月，吴长江打算收购英国一家照明企业，但出乎他意料的是，这一提议在董事会遭到了否决。吴长江不服，自己花10万欧元收购了该公司。

2011年5月份，该公司盈利，雷士给了吴长江100万人民币，把公司收入雷士。吴长江很高兴，证明自己是对的。但是，阎焱认为，这是给了吴长江面子，因为以他个人的身份，不经过董事会同意，是不能拿着雷士的牌子出去并购的，这涉及到关联交易的问题。

吴长江觉得“很不爽”，“我是做了贡献，却反过来说我关联交易。凭什么！”

阎炎也越发觉得，和吴长江沟通不了。阎焱是投资界出了名的“冷酷杀手”，有人形容他“够贪婪，够冷酷”。

这些隐藏着的火药引爆于2012年5月。

因为涉嫌关联交易，吴长江被警察带走问话，阎焱做出决定，让吴长江请辞。他也实在看不惯吴长江无视规矩的江湖习气，认为会给上市公司带来风险。

调查结束，吴长江申请重回雷士。

阎焱提出“回归”的三个条件：“必须解释清楚被调查事件；处理好所有不被允许的关联交易；严格遵守董事会决议”，吴长江表示对此“决不接受！”“不该同意过多不懂行业、没经验的人进入董事会，外行领导内行一定出问题。”

一场重回雷士的纠纷由此开始。

吴长江江湖习气。2012年5月25日，在与资方股东阎焱和施耐德陷入股权之争时，吴长江也被“赶出”过雷士照明一次。但当时驱赶吴长江的行动并没有成功。在被辞任公司一切职务之后不久，吴长江组织工人把董事会拘禁了24小时，逼迫董事会同意让他继续成为雷士照明的CEO。

这次，他用同样的手段威吓阎焱。

“失踪”归来，吴长江的首要手段就是笼络经销商，搞点动静。几天后，雷士照明员工开始声势浩大地罢工，供应商则威胁注册新品牌“另起炉灶”。

阎焱看不惯他这一套，觉得“不可理喻”。他曾说，“最开始认识的长江，还是很谦逊的，他很能干。短短几年就做到行业前列，没有现在这么膨胀。”

各地工厂的罢工和经销商的闹事让雷士股价大受折损。或许是迫于公司稳定，阎焱和吴长江分别作了退让。

两个月后，俩人握手言好。雷士照明董事会决定设立一个临时运营委员会，任命吴长江为公司临时运营委员会负责人，管理公司日常运营。

重回雷士，但并没有职务。在随后的半年多里，吴长江找到了战友——王冬雷。

2012年12月份，德豪润达共斥资16.5亿港元，以场内和场外交易的方式，完成雷士照明逾20%股权的收购。其中，11.81%的股权受让于吴长江。此间，吴长江亦通过认购股权，成为德豪润达的主要股东之一。不久后，德豪润达便公开表示，将支持吴长江重返雷士照明董事会和管理层。

其后，在王冬雷支持下，2013年1月，吴长江重新被任命为CEO；2013年4月，阎焱辞任雷士照明所有职务，由王冬雷接任董事长。6月，吴长江被雷士照明股东推举为执行董事。吴长江与阎焱之争划上句号。

高潮：野蛮人之间的撕咬

2014年8月8日，下午一点多。重庆国际金融中心26楼。

吴长江接到秘书通知，下午两点半董事会召开电话会议，他并不知道会议内容。

会议开始，吴长江被打了一闷棍，议题是罢免吴长江雷士照明董事和CEO职务，同时被罢免的还有他的数个亲信。电话会议成了吵架，吴长江电话里喊“是王冬雷打击报复！”

不过，他的反抗没有实质效果，当天的电话会议，股东全票通过罢免吴长江。

后来的场景被一段视频曝光出来。视频中雷士照明第一大股东、德豪润达董事长王冬雷，带人在吴长江的办公室闹事，打伤了吴长江的助理和司机。

后来，警察来了，双方律师也来了。吴长江和王冬雷单独聊了二十分钟，两人谈得并不愉快。

当天晚上，雷士照明发布公告，董事会全票通过罢免吴长江雷士照明董事和CEO职务，由王冬雷接任雷士照明董事长。

对于罢免吴长江的原因，公告称，吴长江有若干不当的行为。特别是吴长江最近告知董事会多数成员，其于2012年代表公司附属公司惠州雷士光电科技有限公司与山东雷士照明、重庆恩维西实业以及中山圣地爱司照明公司各签署一份许可协议，授予三家公司使用雷士品牌的权利，为期20年。而董事会多数成员并不知道此事，且董事会亦没有批准和授权。