走过最长的套路就是装修施工转包的套路

什么？还要加钱？

之前不是说好好一口价？

为什么这个厕所还没有做好？

别人着急装修，我同样请你来装修，难道我就不急？

这个完成了吗？怎么这么慢？

装修我虽然不懂，但是这电线一把抓放在线盒，这叫装好了？你是当我不懂，还是当我傻？

家装过程中的执行品质

会在第一时间影响居住感受

基材、主材、辅材的选择

尚有相关法规、标准可循

而施工层层转包却让

普通人对工程质量

无力把控，“深坑”不断

譬如不做门套、踢脚线，这并非高难度技术，但对空间风格观感影响极大。

而转包导致施工人员素质不可控，因此项目极可能难以实施，只能任其发挥。

过更好品质生活，换来的只是装修工人的“凑合一下”！

尤其是隐蔽于墙体的水电施工，更是只能“取决于工长人品”！

若所遇非人，材料浪费、额外增费也就算了，偷工减料带来的安全问题才叫后患无穷！

工程转包和不转包差别在哪儿？

工程不转包

指的是装修公司在接到工程后，对工程施工自己直接操作，公司设有材料部，工程部，由材料部统一买装饰材料，再由工程部安排工人施工，工程自始至终，材料和工人都绝对在公司的掌握中。

工程转包

指的是装修公司在承揽家装工程后，企业本身不直接进行施工，而是按造价的25%-30%提取毛利润后再转包给工头，工头自己负责材料采购和施工组织，而公司只对工程进行监督。

转包与不转包的操作流程

工程转包的操作流程

首先，工头是按照原造价的70%左右揽活，本来一个合同金额10万的工程，他却要以7万元来做，造价变低，而工头又要盈利，他只有降低材料成本和人工成本，从而给客户增加了质量隐患。

其次，工程如果发生问题，转包的工头往往是既不愿意拆，也不愿意换，为不增加他的施工成本，他一般对客户搪塞其辞，百般推脱；

不让客户问题反映到公司的管理部门，结果是不怎么在行的客户往往是稀里糊涂被蒙混过关，而质量却得不到真正解决。

最后，转包的工头施工管理、材料采购要一起抓，分心无术，精力有限，他呆在工地的时间一般不会太长，施工质量的好与坏全靠现场工人的手艺和自觉性。

不转包企业

工人不用采购材料，只负责工程施工质量，时间充裕，几乎可以天天都在工地，事无巨细，均要亲力亲为，做出来的工程肯定要细致。

面对这样的情况

在条件允许的情况下

选择拥有自有团队

每个工程的进度与责任

都能够落实到个人

统一管理

才是最符合心意的！

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