关于企业文化【大迈装饰】

企业文化是 团队整体形成的行为表现 企业文化有上、中、下三个维度构成！ 其中下维度为企业机制，中维度是企业流程，上维度是企业愿景。 下维度：企业机制决定了用什么人。是高学历还是低学历，是年轻的还是年老的，是有奋斗精神的还是保守的。 企业的机制是文化的重要组织部分，有考核的企业与没有考核的企业表现是数据化与情感化的区别。 中维度：是企业流程。也就是，做项目严谨是一种文化，做项目粗野是另一种文化，流程是有价值导向决定的，以客户为导向的企业与营销行为。 高维度：是企业愿景，为什么说文化难做，大部分是没有愿景的，还有一种更可怕，有愿景，但竞争力无法支撑我们的愿景。

关于大迈装饰的“师徒文化”建设与展望（小刚互联思维模块系列研发） 古之学者必有师，师者，传道授业解惑也。作为中国传统的优秀文化，“师徒制”一直流传至今。 我认为有两类企业能从师徒制中获得更大的收益，一类是知识密集型企业，另一类是项目制企业。 大迈装饰屹立在鱼龙混杂竞争激烈的广州市场，开始沿用这一优良传统，将师徒制的精髓充分融化在公司管理的基因里，将会带来更大的动力及更持久的生命力，同时也承袭了设计装修领域的匠人精神。建立企业师徒制体系，无疑为大迈装饰如何引导非专业性在公司进化过程中产生更大的协同效应，提供了一个既符合中国传统文化背景，又适应当心下大迈装饰管理要求的新思路和新方法。 新人进公司即拜师门 将来大迈装饰新员工一进公司，都会被安排一位老员工为师傅，由师傅带领他熟悉工作、公司文化与工作职责。 随着大迈的快速发展，公司的规模不断壮大，越来越多的新人选择加入大迈。基于这一发展速度，“师徒制”的落实显得尤为关键与必要。大迈的快 速发展，从某种意义上来说，即是每位员工的成长，而这些都需要师傅来进行“传、帮、带”。 树立发展的榜样 “师徒制”是一种传承文化，从技术、到人品、到气场。为什么要拜师，拜师有什么好处？ 新员工在师傅的带领下，可以很快熟悉自己的工作，融入公司的发展节奏，畅通同事之间的沟通，增强新员工对公司的归属感与认同感，真正做到让新员工能够在厚道的发展中获得一份成功且温暖的体验。 一家公司的发展离不开团队的成长，而“师徒制”充分地发挥了师傅的榜样作用。 遵循拜师礼 拜师仪式不仅可以挖掘展现师傅的能力，体现师傅的价值，而且还能树立好在新员工心目中的标杆，让刚入职的他们明确自己成长的目标与动力，真正做到让公司的发展基于团队的成长，让师徒之间的碰撞成为厚道成长的“最小单元”。 在每年大迈装饰的重要会议中，都会专门设计拜师、感恩师傅教诲的环节：徒弟给师傅敬茶，师傅给徒弟寄语。希望通过这种传统且正式的仪式，让“师徒关系”得到升华。通过文化的植入让我们大迈人更有情怀，也让公司更有凝聚力，公司文化的带入会开启大迈更高效的发展及壮大！

关于大迈装饰：公司坐落于广州城市新轴线CBD珠江新城边，临江大道507创意园C区整栋设计楼，办公室一线江景，一览无遗，占地面积2000多平方，拥有800多平方的主材展馆和500多平方的空中花园，是一家集休闲和办公为一体、集自由与制度为一体、集人性和理性为一体的新模式公司。 致力于打造广州第一家中高端全包、私属订制的专业公司，提供更加优质的高效的服务， 以及更加省时省心省力的装修新模式；致力于通过产品概念的开发、设计、造价控制以及配套施工，建立起全新的体系化服务，满足客户室内空间的装饰配饰、设备、配置、智能化的需求，营造具有舒适自然、健康、环保、具有文化内涵的生活居住环境。 公司官方网站：www.gzdmzs.com