成功的集成灶经销商是怎么炼成的？

做经销商很简单，做一个成功的经销商很难。

是一个企业得以持续发展的根基，不少经销商面对形形色色的集成灶品牌，如何遇到让自己成为“黑马”的伯乐以及如何让自己快速崛起都心存疑虑，今天小编就带领大家一起去探讨探讨成功的集成灶经销商是怎么炼成的？

集成灶经销商如何迅速成长为成功的集成灶经销商：

一、探究生产模式 任何一匹黑马的造就，都要先进完善的生产模式作为支撑。黑马想要在市场上一跃成名，必须具备两个条件。

首先是要具备足够的资金实力，这是一个基本门槛;其次是品牌本身要有一定的历史沉淀，至少要在消费者的认知里面，认可该企业品牌，如果这两个条件都不具备的话，要想成为一匹黑马可谓难之又难。

1、品牌推广模式 消费者认可一款产品的价值，到心肝情愿地去购买该产品，是一个说长不长，说短不短的过程，这需要产品前期的推广工作作为铺垫，也是一匹黑马成长的关键一步。

2、营销模式 集成灶企业能否成功发力成功，营销模式的选择是决定性的要素!到底是选择传统的模式向经销商借力发展，还是自建渠道，独打一片江山?

二、营销模式的探寻： 传统的模式 向成熟经销商借力。

只有借助成熟的、强大的渠道优势，才能在短时间内迅速铺盖市场。毕竟对于一个集成灶品牌而言，渠道是很难跨越的一道坎。

其次，如果所有的集成灶行和商超都摆上了你的产品，给消费者传达出一个直接信号就是，这是一款主流产品，这实际上比什么广告宣传都有效。

但这样的销售思路，但笔者认为，人家通过代理其他集成灶品牌辛苦建立起来的渠道，怎么可能轻易用来为你创造价值?想要借鸡生蛋，就要付出足够的代价。

创新模式 尽管模式上的创新确实能帮助企业扫清很多障碍，但对于渠道建设这一块，企业早晚都无法避免，与其现在花费较大的代价去寻找现成的渠道，倒不如一步步稳扎稳打，从自建渠道开始，寻找一些真正对产品感兴趣的经销商来共同创业。

宣传集成灶产品便是通过“抓两头，带中间”的指导思想，探索出“终端和消费者”两盘联动营销模式，双盘共振，达到对市场占有最大化!同时，实行渠道扁平化管理，降低成本的同时，提高了执行力，市场信息反馈通道更快捷，机动性更强。