工地开工还有一场硬战要打，施工有标准、管理能到位才是真本事

新房吉日开工，心情是不是比选择装修公司的时候还忐忑不安？毕竟开工后，还有这么多“猫腻”等着你。

担心材料被偷换，用假冒伪劣产品。（偷工减料）

担心工人施工达不到标准，一次次返工，拖延工期。

担心没时间去工地，工人没按标准施工（工地差）

最最担心的是，出现了问题，责任互相推诿，小问题拖成大问题。

其实工地开工，就是装修公司一步步兑现承诺的时刻，那么以上这些问题，在博若森是怎么解决的呢？

材料偷换问题

材料如何被偷换？最可能发生在两个阶段，一个是运输过程，一个就是施工过程。

运输过程杜绝偷换材料可能性

博若森每个工地的材料都是由计划部下单，从博若森工厂直接配送到各个工地，并且需要业主签验收单的，监理和工人没有机会直接接触材料，在配送上杜绝了偷换材料的可能性。

施工过程杜绝偷换材料可能性

在施工过程中，每个节点都是有监理拍照的，直观看用材，照片既是工地直播的工具，也是日用维权的凭证，根本无法造假。

施工标准问题

在公司整体水平有保障的情况下，决定最终施工水准的是工人师傅们，而人是最难管理的，所以博若森选择了用系统管理人——erp信息化管理系统。

▲工程人员都有自己的erp系统，在上面进行节点操作。

▲节点细致到每一道工序，并明确要求了完成时间。

▲验收单需要业主、监理、施工班组共同完成签字，并且一式两份保存。

erp信息系统，把施工的每一个细节都罗列清楚，细分480个重要节点，达不到标准，系统无法通过，就解决了工地管理难的问题。

工地监督、出现问题怎么反馈？

装修是一个很漫长的过程，做的都是手艺活，如果出现问题拖着不解决，就扎心了。所以博若森将施工所有相关人员，都建群管理（包括业主本人、监理、工程总监、总裁办等等）。

▲微信群管理标准

▲监理每天播报今天施工的项目，并到现场监督工人施工情况，拍照上传，要求每个区域至少2张清晰图片。

▲工程经理发现问题，马上沟通。

▲业主提出问题，第一时间回应，简单问题马上解决，复杂问题24h提出解决方案。

除此之外，管理层也会抽查工地，保证每周至少一次的巡检，更有效的保障了施工质量。

专业的事，交给专业的人

博若森自有工人，培训上岗

erp信息化管理

工地更放心