荣获第12届中国管理模式杰出奖 方太：长期探索中西合璧的管理之道

经过历时5个多月的调研与评审，第12 届中国管理模式杰出奖评选工作终于在今年11月落下帷幕。最终从数十家企业中遴选出7家获奖企业，包括安踏体育用品、长城物业、德龙钢铁、方太集团、飞鹤乳业、晶澳太阳能、新希望集团。

与会嘉宾合影

中国管理模式50人+论坛（以下简称“C50+”）创始发起人北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花教授、金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，C50+轮值企业家召集人、康恩贝集团董事长胡季强与C50+论坛成员携手顶级商学院、管理学院学者，和数百名优秀企业管理者共同出席了本次盛会。

中国智慧：长期主义 价值共生

首届中国管理全球论坛于2011年创办。该论坛每年都会揭晓以“让中国管理模式在全球崛起”为使命的中国管理模式杰出奖。9年来，中国管理全球论坛已成为东西方管理思想交流的平台，并日益成为中国企业和管理学者向世人展现中国智慧、中国方案的舞台。

面对当前全球经济形势的“不确定性”，中国企业正在全球经济发展中扮演着举足轻重的角色，而管理之于企业发展的重要性不言而喻。对此，C50+提出“长期主义 价值共生”的年度主题。

胡季强在致辞中表示，长期主义就是不忘初心、牢记使命。初心是使命的本原，使命是初心的升华。陈春花指出，企业管理有三件事情需要努力：第一，要确立共生的战略；第二，在组织上做调整；第三，就是要树立长期主义的价值观。在长期的概念中，最核心的是要回到生活。徐少春这样解读：“长期主义是一种哲学，巴菲特、亚马逊等企业，都不约而同地践行着长期主义。坚持以客户为中心的长期主义是因，建立共荣的生态圈，与行业实现价值共生是果。”

方太：长期探索中西合璧管理之道

作为高端厨电企业的方太，何以得到多位专家评委的青睐？这或许可以用方太11年来的探索来回答。

方太创立于1996年初，是生产高端厨房电器的知名企业。2008年，方太开始全面导入中华优秀文化，以其核心理念“仁爱”为出发点，对集团已有的西式管理制度进行本土化改善。11年来，方太坚持探索中西合璧的管理之道，历经数个版本的升级迭代，方太文化初步形成了比较完善的版本。

评委专家实地访谈方太集团董事长兼总裁茅忠群

方太为何要进行这样的探索？方太集团董事长兼总裁茅忠群回忆，2002年，他从日式管理受到启发：中华有5000年文明，中国将来的企业管理模式肯定会向日式管理借鉴，走本土文化与西式管理的融合之路。2004年初，他先后去清华和北大参加国学班学习。

但茅忠群深知，西式管理制度和中华优秀文化的差异非常大。通过全体干部员工的长期探索，方太形成了“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的十六字管理方针。“中学明道，西学优术”并不是否认西方管理的“道”；而是作为中国企业，方太希望从中华优秀文化的基因中，找到中国人的信仰。

比如，在中华优秀文化的启发下，方太形成了特殊的“末位淘汰制”：对于考核结果第1次排在最后3%至5%的员工提出警告，对于连续2次排在末位的员工进行换岗、降级或淘汰；如果员工的价值观考核不达标，直接考虑劝退。方太不采取将排名最后10%的员工直接淘汰的西式管理制度，更不照搬日本企业的终身雇佣制，在绩效管理上符合不偏不倚的“中道”，既给员工安全感与归属感，也不影响工作效率。

方太的长期探索，也得到了管理学界的关注。宁波诺丁汉大学商学院李达三首席教授李平认为，“不只是强调中西合璧，在吸收中华优秀文化时，方太也做到了兼收并蓄。而且，方太从不强制员工只学习某一部经典，这种多元和包容的态度十分可贵。”南开大学商学院教授任兵谈道，文化是日用而不知的行动，管理文明从长久看源于有使命感的文化，“方太正在向我们打开观察一种管理文明的大门”，这源于方太长期践行仁爱的价值观。

经过讨论，评委专家们认为，方太对于“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”十六字管理方针、“因爱伟大”的品牌主张、“创新三论”等一系列管理经营理念的实践，很好地呈现了长期主义和价值共生的内涵。