【战疫】家具人谈疫情，看看定制企业是如何应对的！

2020年春节前后爆发的武汉新型冠状病毒，家居人如何正确看待“疫情”？资深家居大佬这样说！

当前形势下，如何做好疫情的防控工作，以及疫情能给企业带来什么新的思考和转机才是经营者们首要考虑的问题。

1、2月17日率先复工，翰诺威是如何做到的

武汉新冠肺炎疫情改变了2020年春节的打开方式，也让这个假期变得格外漫长。从国务院发布的2月2日、到全国各省官方公布的2月10日，复工日期一拖再拖。而真实情况是，除沿海几个发达城市外，截止2月24日全国重点36城复工率普遍仅在50%-70%之间。

检测体温

生产停滞、成本高昂，事实上企业对复工的呼声非常高涨，为何复工日期一再延期？其中除了政府管控外，很重要的一个原因是，很多企业并没有足够的信心去处理好复工后的疫情防控工作。

翰诺威则早于全国大多数企业率先于2月17日开始复工，左右的自信来源于其细致、前瞻的复工准备工作：

1、早在疫情初期就成立“防控指挥部”,通过动态问卷调查、微信、电话等方式了解员工的健康状况。

2、复工之前就对公司的生产场所、生活场所进行全面消毒和封闭管理，力求所到之处皆为安全。

3、多方联系采购到10万只口罩、8000多公斤的消毒液，及其他的防控物资备用。

2、越是在危机之时，越是“打破”与“重塑”的最佳时机

及时有效的防控措施能够帮助企业快速恢复生产，度过疫情难关，而疫情后的思考与行动则是企业能够笑对未来的有力保证。

凡是都有两面性，新冠疫情给企业带来风险的同时，也创造着新的机遇。过去相对稳定的大环境下，一些新的管理理念通常更加难以推行，因为在相对安逸的状态下大家都不愿意改变原有行为方式，跳出自己的舒适圈。但是在面对一些新的变化甚至危机之时，人们开始重新审视自己过去的思维方式，并乐于积极主动去拥抱新的变化。

3、传统模式越走越窄，互联网营销成为未来发展“拐点”

后疫情时代的春天，也将是产业互联网的春天。

疫情对线下零售业冲击有多大？据高力国际调查显示，65%的零售业主认为疫情造成商场客流量下降85%或以上，近三成业主的商场已暂停营业，近一半业主认为业绩下降至少七成。

以前在线下，大部分门店均是自然流量和熟客推介，受疫情的影响，不少家居企业开启在线选产品、视频直播卖货等尝试，以应对疫情导致的线下流量骤降。

与此同时，左右微信促销、直播卖货等活动也陆续开展。在线下实体店流量匮乏的情况下，通过直播的方式与客户在线交流，盘活实体门店生意。

“我觉得现在互联网营销、网红直播、线上商城等，有很多不错的公司和平台，我们应该保持一个积极开放的心态，融入进去，这很有可能是我们未来发展的一个新拐点和新机遇。”

4、疫情下对“家”的重新审视，唯有健康与舒适永恒不变

往年，国人总是很忙，哪怕是最重要的春节，能够和家人待在一起的时间都不多。此次疫情不仅延长了春节假期，更限制了出行，让大伙儿有机会和家人长时间待在一起，也有更多空闲去思考和重新审视对家的感情。

未来用户会更加注重家居的舒适性，这在一定程度上会刺激他们对家居生活二次改善的需求；而对于有装修需求的群体来说，也会更加重视家居环境的健康、环保性。此外，宅家状态、线上办公也使得消费者对家居空间、办公家具等拥有了更高的需求。

当下用户的消费升级，也是所有企业当下的发展空间和机会，疫情当前，健康、舒适、环保、智能成为了人们关注的焦点，对于像左右这样的环保家具企业来说，不失为一个机遇。