直面掌门人|全筑股份朱斌：让人居更美好是全筑的使命

近日，全筑股份董事长朱斌做客上海证券报与约珥传媒联合打造的《直面掌门人》节目，试着从广度、深度、高度解析全筑如何构建企业的“护城河”。

从白手起家到年产值破百亿，朱斌站在城市更新与人居消费升级的风口，带领企业由现代服务向产品技术创新转变。续写向上市后的“黄金十年”。

这位第一时间指导企业复工复产，为创造美好人居奋斗了20年的企业掌门人对2020年信心不改，对大建设行业的未来发展胸有成竹。

全筑股份董事长 朱斌

购房刚需不减 企业复工井然有序

受疫情影响，2020年一季度房企商品房销售面积下降近三成。这对全筑主营的装饰业务并未产生深远影响，其装饰业务仍保持增长态势。疫情之下的从容应对是全筑在产业纵深发展，比拼竞争高度的最好验证。

“截止4月底，全筑复工率已超九成，已签约的项目亟待交付。全筑正按年前既定的计划有序推进各项工作。因封城延误的近一个月作业空窗期也将通过二三季度的努力完成交付，完成年前制定的各项业绩目标。”

朱董认为，住宅建设是一个持续的过程，城镇化进程令装饰业务具备长足的发展空间。虽然国家进行房产调控，但‘住’还是老百姓的刚需。消费者购房需求不会因疫情而消失，只是延后释放。对全筑的主营业务，对整个房地产行业2020年健康发展，朱董都充满信心。

全筑股份董事长 朱斌

城镇化持续为房企提供机会 住房消费仍是刚需

城市群的快速发展为房企提供投资机会。经历疫情考验，改善型购房需求不降反增，对居住品质的巨大关注令消费者购房更加三思而后行。

国内全装修覆盖率不足 住宅全装修比例待提高

2019年国内商品房住宅精装修开盘套数较2015年增长了三倍。但全装修覆盖率不足30%，对比发达国家和地区仍处于起步阶段，租赁房的建设在未来3到5年会进入一个快车道。100%全装修的租赁房交付量将与商品房平分秋色，市场发展空间巨大。

房地产政策转换重心 重点发展长期租赁

我国全装修市场地产企业CR8占比43.6%，集中度较高。2016年“9·30”政策出台后，“房住不炒”基调确立。之后国土部针对13个城市开展集体租赁住房项目试点，调控思路渐从短期走向长期，房地产租赁时代正在开启。

作为最早聚焦住宅全装修的企业，全筑已与央企、地方国企开发商、全国前30强房地产开发商达成战略合作。参与国家和上海市政府的多项标志性项目的建设，积累了丰富的行业经验。同时作为租赁住房市场先行者，率先完成全国首个装配式租赁住房1080套56000㎡批量交付，由央企、地方国企主导的50多个项目以及百万平方集中租赁社区正持续推进。

业务的宽/深/高 奠定全筑强大的竞争力

20余年来，全筑股份逐步形成设计集团、建造集团、制造集团、建筑科技集团、家居集团五大事业群，拥有市场、设计、建造、生产、销售、服务于一体的整体解决方案。

朱董表示：“把全筑从一个优秀的企业变成一个卓越的企业，研发、技术和产品的引领是不可缺少的。最近5年，全筑不仅追求业务的宽度、深度，更就竞争的高度做了很多工作，持续加大科研投入。”

节目录制现场

01 ————————————————————

多元经营“去房地产化” 业务领域立体拓宽

上市前，全筑主要为房地产开发商提供住宅全装修系统服务。上市后，全筑以规模化的住宅全装修作为支点，推动业务从住宅到泛住宅再到商业、康养、教育、医疗、科技等地产领域的覆盖。不乏绿地杭州湾国宾馆、上海平和双语学校、同济大学校友数字经济产业园等重大项目。

截止2019年，住宅全装修业务在全筑整体业务占比中已经有了很大的下降，目前占50%左右。业务领域的立体拓宽不仅加速全筑业务规模扩大，企业抗风险能力也愈来愈强。依靠综合化或复合化地产业务服务，全筑可满足消费升级后更为多元的人居需求。

02 ————————————————

精耕细作 全产业链布局向纵深发展

全筑做深做透全产业链的每一环节，为用户提供高品质的产品和服务。在市场策划、设计施工、工程管理、制造生产、装修零售、人工智能版块强化综合实力，由点及面地搭建上下游竞争体系，铸造全筑品牌长青基石。

成立21年，全筑持续完善全产业链布局，并根据市场环境调整业务方向、策略、资源。全筑与150+国内外品牌的达成战略合作，以更为高效的一体化经营成为众多百强地产开发商的首选品牌。

全筑股份董事长 朱斌

03 —————————————————

科研投入持续加码 刷新企业竞争高度

研发是企业保持高成长性的“引擎”，为企业经营服务提升增值空间。为此，全筑联合政府、高校、开发商一起“让人居更美好”。具体表现为：

——全筑参与了50+政府科研项目、装修研发课题，协同制定参编标准。将优化人性化居住体验，从课题研究开始，至执行标准落地。促进装修行业的良性发展，实现建设产业从源头转型升级。

——全筑产研中心围绕装配式内装工业化研究发布了100+成果、300+发明专利，并形成了全筑装配化内装部品八大体系。已在20+省，80+城市，完成了1000+楼盘、数千万方优秀案例，绿色生态的建筑装饰产品和服务受到行业和市场的认可。

——以人工智能为核心、以全筑智能云平台为支点、以基于BIM的装配式技术为基础，全筑夯实“VR设计系统、BIM系统，柔性生产系统、精细化管理系统”四系一体的智慧建造解决方案，为项目的设计、建造、运维各环节降本增效，有力提升装配式建筑发展的品质和效益。

——依托同济大学的科研资源在人工智能领域提前布局。全筑股份在上海自主智能无人系统科学中心下组建“同济&全筑智慧建造与智慧公寓联合实验室”。通过产学研合作共同推动人工智能在智慧建造（楼宇、室内板块）和智慧城市（社区、楼宇板块）相关技术的研究与发展。

04 ———————————————————

设计EPC总包模式提升建设规模与经济效益

EPC工程总承包模式又称设计、采购、施工一体化模式，能够发挥企业的技术和管理优势。在我国加大基础建设力度的时代背景下，EPC模式已成工程建设主流。住房和城乡建设部、国家发展改革委推进工程总承包管理办法在各地实行，并鼓励由设计牵头的EPC总包模式兑现建设项目的投资增值。

朱董认为，以设计牵头的EPC总包模式能以面向交付的解决方案实现项目建设规模的增长、项目交付品质的飞跃和承包模式的经济效益提升。这将充分体现全筑全局把控项目的质量、工期、成本的管理能力，并推动全筑完成主营业务模式的升级。

3年前，全筑已成立EPC事业部。凭借设计集团雄厚的综合设计实力，全产业链协同能力及研发技术创新能力，先后承担了扬州金奥中心、同济大学校友数字经济产业园等不少EPC项目。预测2020年EPC项目可为全筑增加10亿产值。未来2-3年，以设计牵头的EPC总包模式将成为全筑商业模式升级的重要的抓手，企业盈利获指数级增长。

「两翼一箭」战略 打造智慧人居新样本

2019年，全筑发布「两翼一箭」战略，确立以对公业务和零售业务为两翼，以智慧科技为一箭，引领大建设行业的发展新路，实现企业由现代服务向产品技术创新转变。

朱斌认为，「科技+产品」能够触发新的利润增长点，全筑将以利润和现金流作为经营指标，以科技创新成果赋能各业务版块，推动企业从规模发展到质量发展的跨越。聚焦智慧城市的基本单元和载体，以智慧建筑的转型升级，实践智慧城市的细胞级落地。

在「两翼一箭」战略指导下，全筑立足对公业务和零售业务的科学增长，实践智慧科技驱动产业创新。现已瞄准装修新零售、城市更新、租赁住房三大新赛道，努力打造智慧人居新样本。

节目录制现场

01 城市更新按下旧改加速键

目前我国存在总规模达200万亿平方米的老旧资产等待改造升级，吸引巨额资金投入、影响建设行业的资产价值转换。2016-2019年，政府不断出台城市更新政策，城市更新迎来重大风口。全筑紧跟趋势主动响应，面向旧建筑更新、存量提升、功能改善的投资机会十分可观。

城市更新加速全筑对全产业链的资源整合，提升综合服务竞争力。并以【城市设计共同体】切入，为城市更新的落地提供从规划设计到交付运营的一体化解决方案，持续为美好人居环境建设输出力量。

作为城市更新的亲历者，全筑设计集团已积累了南京夫子庙、上海豫园二期、上海老码头等一批优秀商业改造项目的成功经验，有能力在住宅社区，文旅地产、创意园区等方面帮助政府及开发商继续完善区域规划、功能调整、综合整治、微改造等更精细化，复合式的改造模式。

02 租住市场的智慧公寓新定义

目前我国租赁人口数量预计为1.9亿，租赁市场规模已超万亿元，长租公寓的行业产值规模不断增长。党的十九大提出的“租售并举”，既是政策导向，也是市场趋势。

朱董认为：在实现全筑由现代服务向产品技术创新转变过程中，智慧家居和数字化建造是企业变革的重心，而租赁住宅市场恰好是应用智慧科技创新最直接的舞台。

全筑自2017年底在租赁住房市场投入更多精力，积极响应“租售并举”政策，服务于租赁住房的智能化转型，不止把智能硬件设备装进室内，更期望建立起智慧社区运营体系，规范社区建设标准，击破租客端、运营端、开发端、政府端的痛点。

2019年，全筑成立全筑智慧公寓事业部，围绕智能家居、智慧楼宇、智慧社区三重生活服务场景。构建智能建造平台、智能管家平台、智能运营平台，智能防控平台，运作【筑立方】品牌，为租赁住房开发者提供全产业链顾问咨询及针对性的设施与配套服务，为项目提供精准定位策划及运营管理咨询，争做智慧公寓全生态服务先行者。

与此同时，全筑股份加快与同济大学校友产业创新联盟共同探讨人工智能的应用创新。同济&全筑智慧建造与智慧公寓联合实验室率先入驻长三角人工智能与机器人研究院，共享同济大学校友数字经济产业园•长三角未来邨的全局资源，为租住市场持续输出智慧建造与智慧公寓的新型人才、技术和成果。

03 存量房时代下的装修新零售

未来10-15年，新房开发量逐步萎缩，以旧房翻新为代表的存量房市场释放装修需求。家装零售市场依然蕴藏巨大的竞争机会。

基于对零售市场的看好以及该市场毛利率高、现金流佳的特点，全筑正着力提升零售业务的占比，通过在产品端、技术端、营销端、服务端发力，加大对零售市场的投入。以期达到零售业务与对公业务的比翼齐飞，为企业保持业绩的科学增长及稳定的现金流提供实质性地保障。

20多年前，全筑从私宅装饰起步，零售业务历久弥新。今天，全筑住宅家居集团以“标准化与个性化”组合拳模式开展家装业务，提供住宅全装修、定制精装、科技整装、别墅豪宅装饰等多重解决方案。

博观而约取，厚积而薄发。在董事长朱斌的执掌之下，全筑股份将不忘初心，依托人工智能技术，推进基于BIM的智慧建造及装配式技术的迭代升级，发展智慧建筑和智慧社区领域的创新应用，引领智慧人居时代的大建设行业发展新路，最终完成“让人居更美好”的企业使命。