志邦家居2020年半年度工作会议圆满召开

7月21日下午，志邦家居2020年半年度工作会议总部正式会议在展厅101展开。本次会议共分为九项议程，分别为2020半年度财务经营报告、2020半年度战略及PMO汇报、审计专题汇报、信息化工作汇报、新组织架构发布与说明、升级软件推广汇报、天网活动说明、主题发言与总结。共计160余人参加本次大会。

01 2020半年度财务经营报告

受宏观经济影响，行业竞争加剧，下半年继续过“紧日子、苦日子”。公司内部各业务单位明确经营主体，加强市场化结算的意识，具备企业家精神。

以主动营销为中心，在传统的基础上不断创新，拓展新渠道、新玩法。坚持数据化引流、积极跨界合作。公司各领域各部门需梳理流程，推进信息化，持续提高效能。

构建“懂产品、能设计、会管理” 人才能力，打造志邦特色的设计核心竞争力。为保障全年经营目标和利润，下半年需要从严控制费用，数倍提高人效。

02 2020半年度战略及PMO汇报

整体上看，公司为应对突发危机，3月初临时召开战略研讨会，全方位进行工作部署。虽然各战略不同程度的受到了疫情影响，但因及时抓住机会，调整思路，迅速采取行动和策略上的调整，转危为机。

从项目总体情况上来看，2020年1月-6月新立项25个，其中战略性项目10个；部分项目受到疫情影响略有延期，整体项目推进进展有序。

项目后评价整体情况较好。2019年项目后评价中，总体运营成效优良占比95%。随着公司经营管理水平的提升，项目的交付成果能在规范化、流程化的运作中得以长效运用，乃至不断改进。

03 审计专题汇报

上半年，审计委员会共开展了14个审计项目。同时会议上强调，针对工作中出现的一些违规违纪行为，管理者在处理此类事件时要坚持底线和原则，同时在部门内做好宣贯工作。对于日常工作中存在官僚主义作风、以权谋私的现象，需加强管理干部自身综合职业素养，以身作则，严于律己。

6月底正式启动成立“打击飞单假冒项目组”，维护客户和品牌权益，肃清飞单假冒等不正之风。未来我们将进一步完善加盟商业务指导文件的体系建设，加强业务人员的技能培训和业务指导。

04 信息化工作汇报

上半年完成了移动办公信息化，打造3A移动办公平台；利用华为云整合硬件资源，降低运营成本；完成营销端信息化；营销工具赋能营销，例如全民经纪人和公司直播订单系统；完成招商&建店项目、工程生产信息化项目、产供IMA产线设备对接、设计软件攻坚项目；完成设计软件推广和软件出厂价自动报价。

下半年计划完成“云带看”数字VR展厅、志邦私域流量运营平台、U客系统优化项目、人力资源信息化二期、财务信息化优化、数据仓库优化及应用、工程项目协同平台、领料流程优化专项事务、裁剪软件优化项目、衣柜MES优化项目、酷家乐&WCC软件打通项目、解料软件选型技术功能对比。

05 新组织架构发布与说明

上半年，公司全员在管理层的带领下抢占市场先机，取得了一定的成果。

但危机并未解除，在抢抓市场机遇的同时，我们需要在人和组织方面进行系统性、结构性的调整，从简化治理结构，强化事业部，职能部门严格控编等方面进行组织优化。

06 升级软件推广汇报

设计领先战略是公司中长期核心战略，也是大定制产业中关键的专业能力，而升级版软件的普及应用是设计领先战略的核心战略任务。

以集团层面成立软件推广战役指挥部，统筹谋划、系统部署，整合资源、协调行动，凝聚团队、目标统一、高效推进，形成组织新合力。

07 天网活动说明

天网完成占比年度基本呈逐渐上升趋势。天网将是决定下半年业绩的生死一战。目前压力与挑战并存。

从内部来看，面临目标压力、团队疲态、获客困难。从外部来看，竞品活动提前开始，疫情、汛期等多方面不利因素影响依然明显，对手促销动作不断加快、加大，价格战激烈。

对此，我们要强价格标签、优套餐内核、扩引流大牌、推踢单利器。

08 主题发言与总结

天网的这场战役，决定了志邦今年以怎样的姿态收官。过去的荣辱成败，翻过这一页，真正能决定全年的成果，是天网这一战。

希望总部的相关部门，在面对此次天网的战役，要加快意识的跟进，加快行动跟进，因为在这种瞬息万变的市场变化当中，我们必须争分夺秒、分秒必争。

——副总裁程昊先生

在企业发展的过程中，每个领域都需要有奋斗者，人是第一位的，没有人什么也干不成，天网需要人，设计也需要人。需要艰苦奋斗的人，需要我们勇于挺身而出，没有从天而降的一句只有挺身而出，才能攻城拔寨。

8月1日同时启动天网和设计软件推广的战役。只要我们拥有强有力的执行力和必胜的信念，这两场战役一定可以打胜。

——副总裁肖清平先生

今年的市场很难，经济形势异常严峻，面对突如其来的疫情，面对各处的天灾人祸、面对美国对中国市场的围追堵截，我们必须要敏感，必须要迅速采取措施应对变化，同时要练好内功不断地提升自己才能在竞争如此激烈的环境中立于不败之地。

若不想被市场和时代淘汰，就要不停折腾；全员营销，练好内功，做好自己！

——总裁许邦顺先生

下半年只有一半的时间，但是要干出三分之二的业绩，创造绝对的利润，才能让股权激励有效。中后台和职能部门、各事业部要重点思考，如何能聚焦资源，全心全意的围绕市场与客户来开展工作。

下半年的天网行动、设计领先战略的推进等，需要人力资源组织职能、后方部门大研讨，如何将工作和家庭平衡好，继续以奋斗者的姿态战斗在一线前沿阵地。面对新的征程和挑战，希望我们能够继续保持开拓创新的思维，发扬志邦奋斗者的决心和状态！

——董事长孙志勇先生

本次大会的召开，总结了公司上半年工作情况，也指明了下半年的工作方向。今年是特殊的一年，也是关键的一年，有“危”就有“机”。下半年，全体志邦人要迅速调整好状态，继续躬身入局，艰苦奋斗！