中华衣柜网专访Nola总经理但咸熙，Nola新零售品牌何以异军突起？

近年来，房地产持续萎靡，家居建材行业跟着持续走低的行业大背景下，经销商面临着流量趋向枯竭，多店经营成本高居不下经营维艰，以及定制产品的多重问题。然而，这对于定制家居品牌Nola来说并不是难题，反而成为Nola诞生的契机和核心优势。

作为齐家网&好莱客联合创立的品牌，Nola究竟何以异军突起，中华衣柜网邀Nola总经理但咸熙独家揭秘！

Nola总经理但咸熙

以下为采访实录：

Nola最大的品牌特色是什么？

【Nola总经理但咸熙】：Nola是两大上市公司齐家网和好莱客联合创立的定制家居品牌，从出生开始就具备了优秀的互联网和智能制造的双重基因，基于齐家网巨量流量池的Nola最大的品牌特色是基于商业模式创新和渠道创新为基础的新零售商业模式，Nola率先将新零售商业模式引入到家居行业，开创了行业先河。

因此Nola具备两大品牌特色：最大的品牌特色便是基于齐家网线上流量的新零售商业模式，其次是基于好莱客智能智造的后方生产智造的保障能力。

【中华衣柜网记者】：2020年，定制家居界陆续涌现出一批新的高定品牌抢占细分市场，而随着消费的不断升级，细分赛道的竞争也是愈发激烈，对于这个问题，您有何看法？Nola在这样的竞争形势下具有哪些优势？

【Nola总经理但咸熙】：随着国内中产阶层的崛起，消费呈”M”型转变是趋势，行业越发细分是行业走向成熟的标志，各品牌在各自擅长的细分领域更加专业，这不论对消费者还是对行业是个好事。

在行业细分领域，Nola结合自身与生俱来的优势和品牌互联网基因，开辟了定制家居新零售的新赛道，在家居新零售的赛道上，背靠齐家网巨量用户流量池的Nola具备得天独厚的线上流量优势，要想走新零售的商业模式，首先必须解决线上流量的问题，如果一个品牌没有稳定的线上流量来源而提“新零售”的概念，那就真只是个概念而已，是伪“新零售”。

Nola是齐家网和好莱客两大上市公司联合创立的新零售品牌，由齐家网源源不断给Nola全国各线下实体店提供优质客户流量，好莱客负责智能制造，因此不论在流量还是产品本身，Nola都具备绝对的优势。

【中华衣柜网记者】：随着2019-nCoV新型病毒的完全控制，您认为定制家居企业在线上渠道的发展将会走向何方？如何赢得市场青睐？Nola在此方面有何优势？

【Nola总经理但咸熙】：随着纯粹的线下流量的越发走向“枯竭”，线上渠道是大势所趋，因此这次新型病毒灾难加速了家居企业往线上渠道发展的变革，而Nola作为依托于互联网的新零售家居品牌从成立之初便将“核心业务在线化”作为核心战略，我们具备成熟的在线获流、在线推单、在线量房、在线设计、在线转化、在线培训六轮驱动新零售，在在线化渠道建设方面我们属于行业领先者和变革者。

【中华衣柜网记者】：最近定制家居“无醛战”打得火热，Nola产品的环保竞争力如何？

作为好莱客旗下的合资品牌，Nola的原材料采购和生产智造体系均依托于好莱客的体系，而拥有18年智造经验的头部定制家居企业，好莱客一直以来是环保家居的倡导者和引领者，环保属于产品品质范畴，对于Nola而言，环保是标配。

【中华衣柜网】：下半年，Nola将朝哪些方向重点发力？在招商板块又有何规划？

【Nola总经理但咸熙】：下半年，Nola将进一步更多地开拓线上流量入口，从进一步提高在线转化率上进行重点发力，以进一步帮助经销商提高经营效率。

在招商方面，因为齐家网的流量池是覆盖全国所有城市的，因此Nola将加速在全国市场终端体验店的布局，让更多的空白区域加快承接齐家网流量。

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