卫浴市场产能过剩或加速企业转型

春风吹得散盘踞已久的冻云,但吹不散人们心头的寒意。挟着2011年的市场寒潮的余威,今年开春产业形势就蒙上了一层浓厚的阴霾。迄今为止,陶瓷企业生产线开工率仍然不高,订单不足、资金饥渴、成本压力、产能过剩等困难,一窝蜂地汇集过来。受制房地产疲软的影响,陶瓷市场的销售同样一片惨淡。虽然产业发展态势还没有清晰的脉络,但从宏观层面来看,行业面临的各种层面挑战正在加剧,包括需求增长放缓,市场容量减少;产能增速超过需求增速,产能过剩的情势相当严峻;库存高企;利润减薄;外销遇阻等。

去年笔者只是保守地提到“产能相对过剩”,这说法有点像“休假式治疗、临时性强奸、轻度型追尾、保护性拆除”一样充满喜感,其实过剩就是过剩,只存在过剩的严重性程度。有学者提出判定行业产能严重过剩的六项指标:一是产品库存持续急剧上升,销售呈现停滞状态;二是产销率大幅下降,供求关系严重失衡;三是产品价格大幅度回落,长期处于成本线以下;四是行业出现大面积的企业亏损,企业被迫举债经营;五是一批企业相继倒闭或破产;六是进口严重受阻,出口不计成本,国际贸易摩擦频繁发生。如果六项指标在相对较长时间同时存在,就说明产品已经出现严重过剩。这一年来,陶瓷行业在六项指标上都有不同程度的体现,并存在进一步恶化的可能。

“产能过剩”成为最近几年的热门话题,也是郎咸平四处巡讲盛世危言的关键词。其实,产能过剩是产业在市场经济条件下发展的必然结果,一个企业只有生产出超过预计销量的产品,才能灵活地应对市场,保证市场供应。适度的产能过剩,对于产业转型升级也具有积极意义,一方面对淘汰落后、结构调整形成了必要的市场竞争,有利于形成优胜劣汰的健康机制;另一方面,适度的产能过剩将使消费者受益。陶瓷行业已经由量的扩张进入质的提升的转型阶段,产能过剩则加剧了行业竞争、洗牌,让一部分企业继续走自己的路,也让一部分企业无路可走。

面对同一个世界,同一个市场,同一种竞争法则,企业却有着不同的命运。有些顺风顺水,有的寸步难行;有的企业增速加快,有的企业却快速滑坡。竞争态势加剧的情况下,产能过剩给两类企业带来极大冲击,一类是老企业,由于产能小,能耗高,成本高,产品结构不合理;另一类是没有品牌的企业,本身企业管理混乱,产品缺乏竞争力。而那些实现市场均衡布局和产品结构相对合理的企业,那些有自主品牌、销售渠道、装备新、成本低的企业则会加大马力,鲸吞蚕食有限的市场份额。

近日佛山市统计数据表明,在2011年,南海区规模以上工业企业亏损出现扩大,部分中小企业利润空间压缩,处于盈亏边缘。而顺德规模企业虽然未出现利润总额负增长,但也明显增长乏力。市场的考验已经切实来临。当库存高企、生产线空置的时候,当展厅寂寞、市场冷淡的时候,很多企业都沉不住气。转型升级是个绕不开的话题,也是要必然踏上的路径。值得警惕的是,转型切勿一厢情愿,假如盲目转型,可能不是帮企业“起死复生”,而是加速企业的倒闭。

产能过剩的初期,是企业研发、生产、市场、管理等策略调整的一个不算太差的时段,企业若是树立领先的开发理念,拥有一定竞争力的产品和较高的管理水平,能够寻找到属于自己的细分市场,以及保持相当时期内资金链不会断裂,平稳过冬自不在话下。而类似那些老企业和没有品牌的企业,有战略构想,无战略规划;有产品意识,无服务观念;有管理制度,无执行能力;有业务流程,无办事效率,则更应该苦练内功,及时升级。若不然,产能过剩势态加剧,被洗牌出局的命运在所难免。

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