品牌革命时代 门窗企业如何HOLD住市场

面对全球商业一体化，面对全民消费品牌化，面对世界回归人性化，我们迎来了全新的品牌革命时代，我们必须用全新的商业思维解读门窗品牌价值。品牌三个代表理论创始人曹洪福先生说过“品牌必须围绕消费者、企业、国家的三方利益来思考和规划，才能形成稳固的价值共同体。”当我们明确的看到消费者和国家根本不在我们的把控范围或不可能改变时，我们要做的唯有改变自己适应环境。

很多门窗企业把“唯一不变的就是不断变化”作为公司核心理念，看似很对，而公司的实际运做却是今天改流程、明天改制度、要不就改口号。结果总以“创新”自居。川王木业市场负责人认为改变的本质就是革命，革命的本质就是要作出牺牲，而不是做那些无谓的创新。革命就是要推倒重来，从本质上思考改变的目标。

一、认清形式，没有永恒

全球经济一体化，我们传统的商业思维要站在国际化的舞台来思考。有句话说的好，一个在榕树下卖凉茶的，都必须要思考旁边的小店是否在卖嘉多宝。商业竞争多元化，我们做单一服务的价值体系很容易被他利所代替。当我们不断的接受产业细分，专业制胜的知识思路时，突然发现顺风快递开始了便利店竞争，当全民推崇星巴客的时候，我们发现麦当劳的门头上出现了Coffee字样，当我们看到竞争对手店里没有顾客出现的时候，却突然发现他已经在为淘宝出货加班数月了;当我们都自以为荣的享受假洋品牌带来的财富时，却发现你的品牌已经被方舟子盯上了;当你正认为央视是你品牌的催化剂时，却发现消费者购买产品时更注重网络评价;当你……在中国品牌策划联盟执行会长曹洪福先生的《当品牌遇上策划》一书中明确提出“大品牌都是策划出来的”。这句话已经明确告诉我们品牌不是恒定不变的化石，品牌一定是不断创新的思维产物。

创新不新不仅仅是中国门窗制造业的问题，更是整个中国制造业的问题。如何走出制造在产业链“微笑曲线”底端的困境，解决众多中小企业面临的人才、观念、资金等制约因素是一个任重而道远的任务。而事实上，中国木门窗业取得的成绩不容小觑。中国林产工业协会会长张森林曾强调，门窗行业首先要重视企业的创新与研发，注重产品的科技含量，增加产品的功能;其二要通过科技创新，全力提升木门的多重价值，为消费者提供增值服务;其三要通过科技创新和技术进步，扩大实木门、实木复合门的用材树种，确保行业的可持续发展。

二、以人为本，不是自己

随着门窗行业的品牌化运作的普及以及职业经理人的大量加盟，企业文化也愈来愈得到重视，它顺应了新的竞争环境的需要，同时也是企业向更高规模进行跃迁所必须具备的条件。门窗企业一般都会与上游原材料供应商、下游专卖代理商或装修公司等渠道进行长期的、紧密的合作。目前随着原材料日趋紧缺，价格日见上涨，良好的渠道资源也逐渐成为稀缺资源，强调合作共赢、协作竞争的文化就尤为重要。首先要遵循从实际出发的原则，根据合作伙伴的不同情况，区别对待;其次是合作双方都应注意适应对方的核心文化，加强相互间的了解与交流，吸纳对方文化的精华。

三、商业制胜，系统革命

近几年，市场环境恶劣的形势下，诸多门窗企业选择了修身养性，苦练内功，开发产品、学习培训、精兵减政……在笔者研究了部分门窗企业发展和倒闭的案例之后发现，品牌基因是与生俱来的。一只老鼠怎么培养都不可能成为狮子，而只有将幼狮悉心照料和驯养才能成长为雄狮。所以笔者认为商业制胜的法宝就是系统革命。完全否定原有的经营系统与模式，以品牌为源头来分析规划，通过嫁接、杂交的技术培育出不同于以前的商业种类，将是能否突围的关键思维。

品牌已经是我们不可回避的话题，也是在高度竞争的商业世界生存发展的唯一法宝，品牌革命来了，我们唯有以一种全新的思维模式思考我们的存在价值，并通过品牌化的系统思维把这一价值变异、培育，才能真正的在未来的商业竞争中享受到品牌盛宴带来的愉悦。世界总是变得太快，也许我们还没有来的及思考这么深，你信不信，反正我信了，你还HOLD住吗?