家居建材业遇寒冬 宜家模式被模仿

家居建材业遭遇寒冬

中国建筑材料流通协会在日前公布的行业景气指数显示，2012年1~6月，全国建材工业规模以上企业销售产值2.5万亿元，同比增长16%，增 速大幅回落25.2个百分点。其中，全国规模以上建材家居卖场销售额累计达到5539.3亿元，同比下降7.66%，这也是近5年来首次出现增速下滑现 象。

家得宝在2009年至2011年期间，已经陆续关闭了位于北京、沈阳、青岛的5家门店。6年中，家得宝中国区换了3任CEO，“可以从上到下贯彻执行的战略无从谈起。”一位离职的家得宝中层管理人员告诉记者。

百安居这些年在中国也是相当煎熬。据其母公司翠丰集团今年一季度财报显示，百安居中国地区销售额同比下滑6.8%，亏损达500万英镑，这已经 是百安居在中国地区连续第6年亏损。其2009年发起的一场试图从门店形象、布局设计和产品品类等方面进行转型的“T计划”亦无法扭转其零售业绩持续亏损 的局面。

而来自瑞典的宜家家居虽在欧洲以低廉价格统领了市场。然而在中国，宜家不仅失去了价格优势，而且产品质量屡遭诟病。最近，宜家在中国市场又遭遇新的挑战。由于不满宜家压低采购价 格，与宜家决裂的部分代工厂与多方投资人联合投资开办嘉宜美家居连锁商超。其第一家分店已于9月16日在黑龙江省牡丹江市对外营业。

嘉宜美执行董事李俊明则向媒体透露，目前，已有不少宜家代工厂转投嘉宜美，而在发展初期，嘉宜美将先避开宜家，在宜家并未涉及的城市内迅速布 局。嘉宜美投资创办者之一的曹跃伟则认为，从长期来看，嘉宜美将通过差别化、本土化的方式与宜家家居竞争。无论在销售价格和销售渠道上，嘉宜美都会比宜家 更有优势。

行业利润分配不均

中国建筑材料流通协会会长孟国强认为，建材家居业上半年走弱，房地产调控是至关重要的原因。但外资超市缺乏本土化的运营模式在中国市场也面临瓶颈。

家得宝在进入中国市场以来，始终保持着其在国外的模式——超市自选，对于在家居装修方面没有自己动手习惯的中国人而言，全程家装的DIY显然是不适合本土消费习惯，中国消费者更需要的是全程的服务。

另外，家居行业在经历了楼市调控、原材料涨价、通货膨胀、竞争升级等重重压力后，已宣告结束暴利时代。但家居建材行业的利润分配不均也是目前行业举步维艰的原因之一。

李俊明表示，家居业遭遇寒流，部分原因在于行业的利润分配不均。销售商往往过度追求利润最大化，剥夺了代工厂的正常利润，并侵害了消费者利益。

“这也是创立嘉宜美的初衷之一。”李俊明坦言，面对宜家克扣代工厂利润，各家代工厂都需要寻找“活路”。

除上述原因外，业内人士认为，家居行业进入“寒冬”的另一个重要原因就是来自于自身盲目扩张。在市场饱和的情况下，多数企业缺乏核心竞争力。

据了解，我国家居建材行业近十年风生水起，增速一度超过30%。目前，我国家居建材企业共有6万多家，规模以上的企业只有4000多家。大部分企业仍在单打独斗，缺少集群意识，企业的竞争力相对薄弱。

有业内人士直言，由于缺乏统一的规划和管理，家居建材市场在一定程度上出现了盲目建设、重复建设、无序发展的现象。市场竞争越来越激烈，产品同质化严重。

行业迎洗牌良机

尽管家居建筑行业仍在经历寒冬，但近期政策利好的刺激使建材股开始反弹。9月以来，建材板块明显复苏，截至上周末，建材板块本月涨幅达到12.19%，领跑所有行业，其中水泥行业涨幅为14.97%，而玻璃行业也实现了8.16%的涨幅。

从政策方面来看，发改委集中审批了25个城市的城轨规划项目、13个公路建设项目、10个市政类项目和7个港口、航道项目，诸多项目审批表明政府通过投资拉动经济增长的决心，同时，8月信贷数据有所回升，也在一定程度上反映了这一点。

国家统计局数据显示，今年8月份，国房景气指数14个月以来首次反弹，包括投资、开工、销售在内的多项数据也有所好转，令市场对于建材需求在季节性回暖之外有了更多的期盼。

业内人士认为，目前家居行业的现状是“两头大中间小”，即需求、制造数量庞大，但品牌渠道商则很稀缺。这是宜家能够在中国成功的原因，也是目前整个行业存在的商机。

有专家表示，国内家居建材行业面临前所未有的困境，恰好给了行业重新洗牌的机会。对每个企业来说，现在既是一个挑战更是一个转型升级的机会，能够经得起“寒冬”的考验，才能迎来发展的“春天”。