2013年LED行业频“换血”,企业如何挖角如何留人?继承者们如何稳拿前人成绩经验再创造?照明设计师不再迷恋效果图,竟“潜行俯身跪地”化身“侦探”研究光环境?政府“搭台”解惑LED照明,老百姓能否“照单全收”?……
混照明界的人不难发现,2013年业内人事动荡非常明显。人事变动,有些是企业内部行为,有些是从业者个人行为,而从整年的人员流动来看,更多的应该是个人行为,且主要集中在中高层管理者人群中。在照明行业发展不那么顺畅的这几年,企业倒闭了,行业出现拐点了,跳槽现象上升了。时代变了,市场变了,人自然也会跟着变。这些都是企业自身新陈代谢的正常现象。
旧的不去,新的不来。人往高处走,水往低处流。个人的职业选择取决于其对职业的规划,而其就职时所创造的成绩,能否被新的接班人继承、稳拿呢?这便要看 “新血”的超越能力和专业水平。对于部分企业来说,管理人员的更换并不见得企业经营就不好过。而人事变动,为了更好经营,企业便开始不断挖角,挖到还好,如果挖不到呢?对于企业来说,是否更多地去考虑去学习“留人之道”。当然,良好的发展空间、不菲的收入、融洽的团队都是企业能够留人的王牌。
2013年过后,这种动荡是否会停息呢?笔者认为不然,这种风潮恐怕还会在2014上演。
设计师说,他们从未有过这样的体会,甚至趴在地上看一盏灯,甚至将用防水手机套包好的手机伸进水池拍水下灯。他们这样“怪异”的行为,被市民认出是“专业的照明设计师”了。因为如果作为一名普通市民,如果作为一名过路人,谁会这么较真呢?
在我们看习惯了照明效果图的今天,在我们听习惯了“纸上谈兵”的案例分享的今天,给个“较真”的机会,我们才“较真”地看待身边的光环境,我们才重视起来,我们的整体水平才一起被带动起来。
记者亲身全程参与到此次活动中,参与调研的记录与汇总PPT的制作,获益良多。作为一位新闻工作者,如果单单目睹并记录事件的发生,恐怕只能记住事件的空壳;但是自己作为新闻工作者并且以“照明侦探”的身份融入进去,记住事件的同时,还有专业设计师的专业化操作,还有专业设计师的神奇手绘图,还有一些平日未见之行业专业术语的表述,还有同行之间的互相帮助与共同进步。
笔者是从作为一名新闻工作者的身份来抒发自身的感受,当然作为参与进来的照明设计师或许又是另一番特别的感受,但相信对于短短两日的分工合作所收获的情谊,应该无异。
政府“搭台”企业“唱戏” 买单与否却在老百姓
日前,为进一步推进LED照明产品的普及,湘潭市环保协会、市企事业文联举办“感恩自然,共倡环保”LED科普大讲堂。湘潭环保协会这一举措只是推动LED照明发展的一个个案,但却值得全国其他地方效仿。
LED照明面市已经相当有年头了,却一直处于云端,政府费劲心力“搭台”,照明企业绞尽脑汁“唱戏”,但喧嚣沸腾的戏剧却难赢老百姓的满堂喝彩。老百姓对LED照明一知半解或浑然不解,难识LED照明的真面目,要他们为LED照明埋单,似乎有点强人所难。
但LED照明的潜在市场终究是要落脚到普通的大众消费中去的,老百姓知不知晓,认不认可直接关乎LED照明的未来,其他都是浮云。因此,相关的LED照明培训一定要陆续地上马,科普大讲堂要走近老百姓,深入到老百姓当中去,驱除老百姓心中对LED照明的“疑惑”和“不解”,让LED照明早日飞入寻常百姓家。
当然,质量的保障更是LED照明普及的基础,拿过硬的质量来说话,才能更有底气,让老百姓更加信服。否则一时的繁荣也终将如绚烂的烟花一般,转迅即逝。
建立完善机制 携手共迎挑战
“企业老板和营销人员吵起来了,怎么办? ”这是一个普通却又棘手的问题。说他普通,是因为发生这类事情的概率并不低;而如此在企业常见的问题却没有得到有效的解决,让人感觉很是棘手。
文中提到这一案例,想必企业老板和销售人员在达成合作之初一定信心满足、意气风发,并未料到后来会背道而驰、相互埋怨,这中间到底出了什么问题呢?结合文中各企业代表的发言,总结起来原因有二:一是老板方没有一套完整的管理方法;二是员工干劲不足,没有主人翁意识,双方只关心个人利益,老板着急让员工为企业创造效益,而员工在一段时期内看不到回报而气馁,导致最后拍案叫嚣。
而解决此类问题最好的办法是抛开个人主观意见,建立一套完整实用的管理机制,让大家有规可依,思考好企业迈出的每一步,理清楚具体操作细节,脚踏实地,一步一个脚印;其次,千万别忽视了对“人”的管理:一个自然人、社会人与职业人三位一体的具体个人!是这个“人”在执行销售,只有这么个人的思想与行为才令销售产生,因此在突出“销售”的同时,也应当适当关系员工的心理,让大家都能融入企业的大环境,使其有“安全感”;再者,销售人员也应经常做自我反思、剖析,能时常站在公司发展的角度考虑问题,而不是总看重个人得失。
总之,在建立良好管理机制的前提下,双方不妨互换角度共同面对眼前问题,少一丝怨气,说不定能换来一份和气和财气。
来源:九正建材网
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