东日易盛董事长陈辉：“互联网＋家装”本质是家装

12月5日，在齐家网举办的“2015中国互联网泛家装峰会”上，东日易盛董事长陈辉发表《互联网家装背景下的传统家装企业转型》主题演讲。他认为，“互联网＋家装”的本质是家装而不是互联网，“不能创造新价值的互联网家装都是耍流氓”，“不能闭环的家装o2o都是调戏自己”。

在峰会现场，东日易盛董事长陈辉表示，从营销策划，线上引流到线上体验，线下体验，物料的采购，还有供应链、仓储物流、施工管理、售后服务，整个链条非常长。而这个链条中前端的线上、前端的营销和引流，线上体验顶多占20%到30%，甚至不到。线下的部分占70%到80%的分量。

同时，陈辉董事长也指出，互联网公司做家装行业优点和缺点都很明显，擅长互联网营销，但是普遍缺乏家装基因，很难有特别好的线下落地能力。因为装修涉及的环节特别多，比如工程管理就有几百个节点，而工程管理第一步根本不是管工程，而是管设计，从源头上控制好，这些采用痛点。

齐家网创始人兼ceo邓华金也在现场表达的类似的观点。他认为，随着互联网对泛家装行业的不断渗透，传统的撮合交易装修1.0模式已经过时，包含设计、施工、建材等的整体解决方案才是历史的必然。所以，装修平台也必须要在这些方面成为专家，才能很好的服务好用户。

“装修2.0”是齐家网在原有1.0服务基础上迭代推出了互联网装修新方式，其核心是通过去公司化为用户提供省心、专业、高性价比的设计、施工和材料等服务。

在设计上，齐家网精选优秀设计师，对他们进行口碑排名，用互联网的方式进行优胜劣汰。同时，建立一套机制，把设计分为功能模块、空间模块、收纳模块、智能模块等等，让设计师在这个标准流程上发挥它的设计能力，未来，业务型设计师都会演变为专业型设计师。此外，还将通过VR（虚拟现实技术）帮助用户所见即所得的看到设计的虚拟场景。

在施工上，齐家网精选施工队，制定480个标准施工工序，并开发成ERP系统，通过监理和后台远程管理对每一个节点和施工进度进行工具化管理，实现全流程系统化透明。

在材料方面，采用F2C模式（工厂到用户），可以击穿供应链。因为齐家网和大量优质品牌厂商长期合作，在齐家平台上的全部交易也都由齐家统一采购，用户可以借此获得性价比很高的材料。此外，齐家网在全国各地建立中心仓储，使配送更有效率。