寻路中国家具：未来家具企业走向哪里？

今日家居

01-22 18:07阅读

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（本文为“寻路中国家具”系列封面话题的第四篇，由今日家具联手深圳时尚家居设计展暨深圳国际家具设计展联合推出。）

每一个时代的人都有各自的使命，做企业同样。如果说前面40年的发展为行业打下了坚实的基础，那么未来几十年我们又该往哪里去？什么才是落在今天家具企业身上的使命与未来？

这个话题似乎看起来非常宏大，但却是无法回避的。曾国藩认为，“人才高下，视其志趣”，其实企业所能达到的高度，更取决于企业家的胸怀和抱负。

今天的家具企业要如何定位自身和设定目标？有几个方面值得探讨。

从快速发展到夯实基础，首要是变“强”

当一个行业处于早期分散的市场结构时，增量市场的红利可以容纳许多“小而不强”、“大而不强”的公司。

他们习惯了在较好的市场下长肉，却没有锻炼出应有的肌肉——对市场的灵活反应、科学的产品研发和营销动作等等，而只是虚胖。一旦行业到了整合、集中期，这类底层基础不牢固的企业就面临着被淘汰的命运。

新冠疫情也再次表明，危机面前并不是人人平等，甚至机会也并不平等，因为实力较强的企业有更多的资源可以调动以抢夺市场，反而加速了市场的出清。

因此，摆在今天和未来家具企业面前的一道题，实际上是如何让企业变得更“强壮”。

对于规模企业来说，组织的凝聚力、系统的构建力、上下游的把控能力、财务的健康程度等等，将越来越重要。

对于中小企业来说则不一定要“十项全能”，而是在行业的生态链中找到自己的位置，并将某一项或几项能力发挥到极致，成为某个领域很难被取代的“强者”。

如何夯实基础？在赛德检测副总经理杨丽娜看来，目前绝大多数家具企业的生产力水平依然较低，机械化、标准化水准依然欠缺，ISO、CQC认证往往成为摆设，尤其是来料检测不规范，对后续生产和售后都会带来诸多问题。

依据高于国家标准的深圳家具标准，在2020年深圳国际家具展委托赛德检测对参展商进行的“星级评定”中，仅有20%左右的企业能够达到80分（满分100），68%的企业只能达到40~60分之间，大部分企业还有很长的路要走。

目前，赛德检测也在帮助企业从最基础的来料采购开始，帮助企业建立采购标准，制定作业指导书等工作，做好精益生产的基础入门工作。

2020年深圳时尚家居设计展暨深圳国际家具设计展品质教育厅

家具企业的成功，“规模”不应是唯一评价标准

总体来看，家具行业的增长速度正在逐步放缓，无论是定制、成品还是其他版块，高增长时代已经过去。但高增长时代下人们对于企业规模的追求，今天还在延续。

当然，追求规模并没有错，规模是商业的基础，也是企业实力的直观表现。但规模并不是全部和唯一的事情，更重要的是企业是否在持续良性发展，或者说像人一样在持续“成长”。

即便在今天，市场在集中化过程中出现的并购、重组，“规模”也并不成为衡量企业价值和竞争力的唯一指标，甚至不是关键指标。

企业的成功往往是“内圣外王”的结果，笔者赞同一位企业家的观点：相比增长，“成长”更加接近于企业的本质。

“增长”往往强调的是经营业绩在数据指标方面的呈现，比如规模、利润、资产、市值、市场占有率、用户数量、员工数量等，强调的是量的变化。

而“成长”更多地包含了能力的指标维度，如组织能力、产品能力、供应链能力、经营用户的能力等。

一味追求增长是不可持续的，“高增长、低成长”的状态很容易使企业跌入增长陷阱。只有关心并真正回归到成长本身，企业的发展才能健康、稳健和持续。

回归本位，让中国家具在全球舞台更被尊重

落到今天家具企业身上的另一个重担，就是寻找中国家具真正的“尊严”。过去许多年来，我们在欧美家具的影子中缓慢前行，许多企业甚至已经失去了自己的方向，唯西方文化和生活方式至上。

在国家经济水平逐渐提升的今天，国民的文化自信也开始回归。对于家具企业来说，是时候将眼光抽回，放到中国消费者的生活方式上了。

观察、研究和提供适合中国消费者生活方式的产品和解决方案，才能获得长期成功。但回归中国消费者并不意味着“闭目塞听”，而是更加明智地吸取来自全球的优秀理念、方法充实自己。

深圳家具研究开发院院长许柏鸣教授认为，中国家具设计亟待提升。北欧的有机现代主义、意大利基于材料与技术创新的时尚设计、德国的工业化设计思想与技术都是我们应当汲取的有益养分，而“根”应该落在本土，即中国的国家禀赋，其中包括我们的独特资源、传统技艺、中国文化、中国人的居住条件、生活方式与形态等等。