金斧奖评委许柏鸣：上游供应链创新的3种经典模式！

前言：

从产品制造来看，中国家具业在全球扮演关键角色，而在一些基础领域，我们还有很大的差距，尤其是在可持续设计和发展上。

作为金斧奖评委，DEDE深圳家具研究开发院院长，南京林业大学教授、博导许柏鸣老师，在指出行业问题的同时，也概括了上游企业创新的三种模式。以下为FurnitureToday今日家居与许柏鸣老师的精彩问答节选：

FurnitureToday今日家居：站在全球家具业的背景下，中国家具业目前处于怎样的发展水平？与此同时，我们的上游供应链又处于怎样的水平？

许柏鸣：众所周知，中国早已超越意大利成为全球最大的家具生产国和输出国。在硬件上，如板式家具生产设备；在软件上，如信息化与数字化技术等，也都处于全球先进水平。

但在可持续发展的思想意识、理念和自觉行动以及设计和高端制造领域，我们与发达经济体还存在着巨大的差距。

一是理论滞后并且尚未形成有效的体系，二是在实践活动上存在着严重的短板和缺失，行业和社会资源几乎都集中在大众普通产品上，而在高端设计和生产活动中缺乏建树、未成气候。

与此同时，目前家具产业链上游的供应链水平更低。主要表现在以下几个方面：

（1）原材料品类过于单一，选择余地不大。如：人造板还是以中密度纤维板和刨花板为主，多层胶合板与细木工板的材质还有问题；又如：辅助材料、零配件和适合制作家具的合格的多元化材料严重不足；

（2）材料的深加工不够，如木集成材、复合材料等缺少供应；

（3）功能性材料严重缺失，材料价值不高；

（4）上游材料行业以通用标准为主，如人造板对建筑、室内装饰、交通工具和家具用材等几乎不做细分，供给家具行业的材料性能与参数指标针对性不强。

事实上各行各业以及同一个行业内部，对材料性能的要求是有很大不同的；

（5）产业链上下游协同性不够。

除此之外，需要特别强调的是低碳可持续设计的理念、行动及其在产业链全程的落实。这是需要产业链上下游高度协同才能做好的，上游企业是家具行业向这一目标迈进的基础。而目前几乎还处于启蒙状态。

可持续设计和发展应当遵循以下六条基本准则：

（1）概念上的方法：重新界定产品的功能，排除一切不必要的功能，尽可能延长产品的生命周期；

（2）减少材料的使用：避免材料的低利用率，使用可再生材料，降低材料在制品中的含量，减少工序中的废料；

（3）封闭材料循环：简化拆卸，使部件的再循环和再使用变得简化（面向回收的设计）；

（4）节约能源：降低生产与产业链全过程的能源消耗，提高生产与运输过程中的能源效率，使用节能设计，包括降低回收过程中的能源消耗；

（5）减少在水、空气和土壤中的排放：使用“干净的”工艺技术，为减少在运输过程中的排放而设计，设计低污染的产品，减少在循环期间的排放；

（6）限制噪音和危险：降低噪音，改进产品和作业过程中的人体工程学，减少故障的机率和遗留影响。

FurnitureToday今日家居：上游的创新离不开下游企业的需求指引，那么新材料、新技术、新工艺的创新，能够为家具企业带来哪些促进和帮助？

许柏鸣：创新不是目的，而是手段。持续和有效的新材料、新技术和新工艺为家具企业带来的促进和帮助是无限的，关键在于是否有效、是否合理、是否经济、是否可持续。

上游企业的材料及其衍生产品的创新有三种模式：一是技术驱动、二是市场拉动，三是设计驱动。这个原理与家具企业面向终端市场的新产品开发是完全一样的。

技术驱动：

这种模式以科学技术为驱动，主要是产品/过程革新来驱动需求，当然是非常困难的，需要做大量和扎实的基础研究，短时间是很难见效的。

但一旦取得突破几乎都是划时代的，即便不是在根本上颠覆传统的话，也会给下游的家具行业带来翻天覆地的变化。

如二战以后，人造板在欧洲的出现就在根本上改变了家具生产方式，又如实木弯曲和弯曲胶合技术的出现，给家具有机形态的设计和塑造带来了更大的可能性、便利性和高品质性。

顺便说一下，技术是需要不断进步的，每一种技术的周期都是呈现出“S”型特征的，当一项技术发展到“S”型的腰部位置时，就有必要启动一项新的技术开关来准备迭代，如此不断循环、持续进化。

市场拉动：

这种模式在于充分满足市场需求，重点在于对市场的深度理解和灵活响应。有一条基本准则，那就是应当以用户为中心，并且上游服从下游、下游服从终端。

设计驱动：

这种创新模式的焦点不在于对现有市场需求的被动响应，而是在社会文化和语义学层面的驱动过程，通常都是为颠覆传统而设计的，这是社会和产业进步的强大引擎，创新是其灵魂。