橱柜企业成本上涨 薪酬管理需调整

在橱柜企业大规模削减运营成本的同时，许多企业开始考虑如何在市场环境下运用有限的资源推动自身发展。橱柜企业要吸引、留住和发展核心人才，必须进行有效的人才激励与薪酬管理。

现有薪酬制度激励作用弱

当前环境下，橱柜企业普遍面临着关键岗位缺乏后备人才规划、缺少有吸引力的职业发展规划、人力成本上升太快等人才管理挑战。

经济震荡时期，人才面临多种诱惑和选择，在一家橱柜企业的服务年限逐渐缩短。橱柜企业传统的“一根筋”式薪酬激励模式已经不能满足员工的需求。据了解，薪资竞争力和个人职业发展是员工离职的两个最主要因素，其次是直线上司与公司管理层、以及福利。目前，整体薪酬各部分还未被充分及广泛利用，橱柜企业在个人职业发展以及福利层面的投入也未能满足员工期望。

整体薪酬的概念源于90年代初，除了单纯的物质激励外，更包括了晋升和发展机会、工作与生活平衡等因素在内。由于对整体薪酬的概念缺乏认知，橱柜企业对整体薪酬的使用也存在较大局限。

整体薪酬制度未来发展预测

人才的竞争迫使橱柜企业和员工开始意识到整体薪酬的重要性，整体薪酬的设计和优化将得到前所未有的重视。

在薪资竞争力和个人职业发展成为员工离职两大因素的现实面前，橱柜企业若仅仅将工资收入作为人才激励的唯一手段，将会限制橱柜企业的长远发展。尤其在经济疲软环境下，使用奖金的激励方式无疑会使橱柜企业“雪上加霜”，所以更多橱柜企业未来将使用货币以外的非经济手段激励员工。

通过数据推断，未来中国橱柜企业的整体薪酬将不断推进，而整体薪酬实施过程中，如何减少薪酬福利管理成本、提高运营效率，将是橱柜企业需要考虑的首要问题。目前，有部分橱柜企业开始尝试使用薪酬福利外包以减少运营挑战。薪酬福利外包降低了专业计算软件的使用难度，同时也省去了薪资数据收集汇总的时间和人力成本。可以预见，未来将有更多橱柜企业加入到薪酬福利外包的大军中。

薪酬福利外包服务的出现，将为橱柜企业推进整体薪酬的人才激励制度提供强大的助力。业内人士表示，橱柜企业人才激励与整体薪酬管理市场正处在初级阶段，未来发展空间巨大。