珠海建材市场运营管理方案珠海大型建材市场

李大苗

现如今很多人在购买建材的时候，都想能够选择到自己称心如意的优质，材料，在价格方面上大众也能所接受的。但是在这购买之前一定要对当地珠海的建材市场有所了解，珠海属于广东省的一员，是一个交通非常便利的城市，下面我们就来了解珠海建材市场运营管理方案，以及珠海大型建材市场的相关内容。

珠海建材市场运营管理方案

1、根据一些相关专家的调查研究发现，将预计在未来的三年里我国该市场空间巨大，并且在“十五”这期间国家住房装修产值将以年20%的速度递增。到2005年装修建材需求有望突破650亿元，到2010年装饰建材工业产值预计达到12126亿元，成为国民经济的重要增长点。今后十年，我国每年至少要竣工住宅建筑面积2亿平方米，入世后建材行业同其他行业一样，面临着更为开放的市场环境。欧倍德这家全球排名第四的家居建材零售商，预计到2005年将扩展到20家，全球排名第一的英国百安居公司预计到2010年扩展到100家。

2、所以接下来我们国内建材市场需要尽快提升，由于两个主流的业态在我们中国WTO，同一规则框架下博弈无可避免。而目前南宁作为东盟博览会的举办地，引起全中国、全世界的关注，各大建材巨头抢驻南宁是必然的趋势。任何市场都要面对本土市场的现状，消费者动态需求，不断进行业态组织模式的改善和经营模式调整的课题。我们可以用四步竞争法则来解决：一是需求定业态法则，二是攀龙附凤法则，三是栽花引蝶法则，四是特色文化法则。

3、根据如今消费者们对产品的购买要求，将要把原联营制业态，改变成多种业态并存的家居购物中心模式。利用名牌捆绑的快速旺场原理大胆主动地引进不同经营模式的同行，为了吸引顾客，搞特色化经营，以差异化取胜。我们对商场内部环境进行了人本化的规划设计，同时注入家居文化元素，以求达到吸引顾客的效果。同时我们借和东方家园签订进驻意向之机，成功进行了“市场”部分的招商，招商率达到100%。为了能使企业能长久不衰。我们提出了建立有自己特色的企业文化，提升企业核心竞争力的内部管理机制，这种做法得到了得到了董事会的高度认可。